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不同并购动机下的我国上市公司并购绩效研究
随着我国经济的不断发展，企业并购在经济发展中扮演了越来越重要的角色。尤其是上市公司之间的并购，在市场中占据了越来越重要的地位。并购作为企业间的一种常见的战略行为，已经成为企业快速发展的一个重要手段。并购可为企业扩大市场规模、优化产业结构、降低成本风险等方面带来巨大好处。因此，我们有必要对不同并购动机下的我国上市公司的并购绩效进行深入探讨。
一、不同并购动机
并购动机是影响并购的主要因素之一。根据并购动机的不同，可以将其分为多种类型，如战略性并购、金融性并购、管理层收购等。下面就这几种类型进行简要介绍。
1.战略性并购
这是目前我国上市公司最常见的一种并购类型。战略性并购主要是为了扩大企业规模、降低生产成本、提高收益等方面的好处。战略性并购的效果主要体现在几个方面，如扩大企业经营范围，填补生产空缺，提高生产效率等。
2.金融性并购
金融性并购主要以提高企业的利润为主要动因。这种类型的并购主要是为了迅速扩大企业规模，增加企业的利润，但并不考虑企业在经营方面的特点，也不考虑行业的整体变化。这种并购形式有风险，而且不太可持续。
3.管理层收购
管理层收购主要是管理人员自身利益、占有利益、提高企业的经营效率为动因。这种并购形式难度较大，因为管理层会先进行资产重组，再寻求投资者的支持。
二、上市公司并购绩效研究
1.并购前期
在并购前期，投资者需要认真考虑并购对象的优劣。尤其是对方企业的财务状况、产业现状、市场发展前景等方面的信息。只有对这些方面进行了详细的了解，才可能在并购后期取得预期效果。
2.并购中期
在并购中期，需要关注企业的整合工作。并购前期所进行的对方企业洽谈，是为了让两个企业能够很好地合作，能分享彼此的资源、经验和技术。而在整合时，需要进行一系列复杂的人员安排、合同签订、政策调整等方面的工作，这需要一定的时间和精力。
3.并购后期
在并购后期，需要对并购效果进行评估。这种评估通常包括比较并购后企业的经营绩效、资产负债状况、市场份额等方面的情况。这些评估可以为投资者提供有用的参考信息，并对以后的投资决策提供支持。
三、上市公司并购绩效影响因素
1.企业文化差异
企业文化在并购过程中起着重要作用。两个企业文化差异很大时，往往会让整个企业的整合过程出现很大的问题，甚至影响企业的正常运作。
2.合并前资产负债状况
通过诊断合并前资产负债表的强弱，制定出对未来汇合的共识来制订整合方案，并评估整合方案的实施风险，合并后公司的资产负债状况是可掌控的。
3.企业前期战略
生而为企业，企业战略不论是已制定的纲领，还是议定的规范，都是对经营理念的具体实现。如果企业前期战略没有做好，那么后期不管怎样合并也是徒劳，除非企业认真总结自己的错误，然后调整状况，进行自我修正。
四、结论
通过本文的研究，我们了解到了不同并购动机下的我国上市公司的并购绩效影响因素。企业在进行并购的过程中需要认真考虑这些影响因素，以期获得最大的经济效益。同时，可以通过前后期对于并购条件、形式的分析与比较获得准确的企业评价结果。总之，在进行并购决策时需要谨慎，并按照实际情况进行制定规划，方能尽可能地增加企业的价值，提高企业的发展水平。