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中国应用型科研院所转制的问题研究——以CQ研究院为例
随着中国科技事业的迅速发展，以及反映科技实力的国际竞争的日趋激烈，中国的应用型科研院所转制成为了一个备受关注的话题。其中，CQ研究院作为一个较早进入转制阶段的科研院所，也成为了关注的焦点之一。本文将围绕CQ研究院这一案例，就中国应用型科研院所转制的问题进行研究。
一、CQ研究院的情况
CQ研究院是隶属于中国电子科技集团公司的应用型科研院所，成立于1985年。主要从事军工电子技术研究开发和产业化推广工作，在电子信息、高新技术领域拥有较为先进的技术和理念。而在2011年，CQ研究院开始进入转制阶段，正式摆脱了传统的科研机构模式，转变为一家市场化以产业化为导向的科技公司。
二、CQ研究院转制的动因
CQ研究院转制的背景下，主要有以下几个方面：
1、国家科技创新体制改革。国家在推进科技体制改革方面，提出了通过多种途径，深化科技与产业融合的思想，以满足经济社会的发展需要，提高科技创新效能。而科技创新的价值在于创造价值、实现转化和服务经济社会，因此强调发挥市场机制作用，引导应用科技向市场需求转化，与产业相融合。
2、自身发展需要。CQ研究院作为一家以军工电子技术研究开发为主的科研机构，其主要的研究成果往往得不到积极的市场应用，其走向市场、实现转化的往往不那么顺利。转制为一家市场化、产业化的科技公司，将有助于其更好地应对市场需求，推动科技成果转化，实现更高效的科技创新和产业发展。
3、政策支持。国家对于科技创新领域的投入和政策支持不断加大，针对科技成果转化过程中种种条条框框的阻碍，也有针对性的政策引导。所以，CQ研究院在转制过程中也得到了相关政策的支持和推动。
三、CQ研究院转制面临的困难和挑战
CQ研究院转制背景下，其面临的困难和挑战主要有以下几个方面：
1、管理模式的转变。科研机构向市场化、产业化的企业转型，涉及到管理体制、人员结构等各方面的转变。管理模式的转变首先涉及到人员的转岗、培训等问题，同时能否成功转型也对机构的持续发展至关重要。
2、市场应用能力的提升。科技成果的市场化应用，往往涉及到市场营销、市场调研、新产品的研发等多个领域的问题。而在传统科研机构内部，一般没有完善的市场调研、营销体系，因此在科技成果转化的过程中往往显得力不从心。
3、商业化转型的推进。从科研机构向市场化、产业化转型，首要的问题是如何转变原有的研究思路和方法。传统的科研机构在研究过程中往往注重学术性、探索性等，而在市场化的环境下，研究成果的实用性、开发能力则更加关键。
四、应对措施
CQ研究院转制的路上，需要采取相应的措施，以应对困难和克服挑战：
1、加强科技与市场的联系。科研机构转型为市场化企业，其目的在于推动科技成果的市场化应用。因此，CQ研究院需要从科技成果转化工作的方面，建立与市场之间的联系，推进科技成果的市场化进程。
2、形成具有竞争力的研发和管理团队。团队建设是科技创新的关键环节之一。因此，CQ研究院需要搭建现代化的研发和管理团队。除了引进高层次人才和培养优秀的人才，还需要塑造具有核心竞争力的团队文化和价值观念。
3、加强企业文化的建设。企业文化是转型过程中需要特别关注的问题之一。因此，CQ研究院需要树立健康、积极、开明的企业文化，激励员工创新创业，积极向上，从而增强企业的市场竞争力。
五、总结
CQ研究院作为一个已经完成转型的科研机构，其转型过程充满了艰辛和挑战。但是，转型后的CQ研究院不仅更好地贴近市场需求，更加注重成果的运用和转化，同时也有盈利的能力。因此，诸多应用型科研机构可以从CQ研究院的成功案例中汲取经验，积极推进科技成果转化的过程，推动科技成果更好地服务于经济社会的发展。