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HRB公司目标成本管理研究
HRB公司目标成本管理研究
摘要：
目标成本管理是一种管理方法，旨在通过在产品设计和开发阶段确定合理的目标成本，然后在生产和运营过程中持续控制和监控成本，以实现企业的盈利目标。本论文将以HRB公司为研究对象，探讨目标成本管理对其绩效和竞争力的影响。
一、引言
目标成本管理（TargetCosting）作为一种管理方法，最早由日本公司开发和引入。目标成本管理通过在产品开发初期确定合理的目标成本，然后在生产和运营过程中持续控制和监控成本，以实现企业的盈利目标。HRB公司作为一家制造企业，面临着日益激烈的竞争压力，实施目标成本管理可以帮助该公司提高绩效和竞争力。
二、目标成本管理的优势
1.提前确定合理的目标成本：目标成本管理强调在产品设计和开发阶段就要确定合理的目标成本，这有助于避免后期成本超支和价值损失。
2.强调价值工程：目标成本管理注重价值工程，即通过对产品功能和特性进行评价和优化，以提高产品的竞争力和市场占有率。
3.提高资源利用效率：通过目标成本管理，企业能够更好地管理资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
4.持续控制成本：目标成本管理强调持续控制成本，通过设置成本目标和实施成本控制策略，企业能够在生产和运营过程中及时发现和解决成本超支问题。
三、HRB公司目标成本管理实施步骤
1.确定目标价值：HRB公司首先要确定产品的目标价值，即满足客户需求的最低价值水平。
2.确定目标成本：根据目标价值和市场需求，HRB公司确定产品的目标成本。
3.进行成本分析：HRB公司对产品的各项成本进行详细分析，确定每个环节的成本，并寻找降低成本的方法和途径。
4.进行价值工程：HRB公司通过价值工程，评估产品的各项功能和特性的价值，以确定优先保留和优化的功能。
5.制定成本控制策略：HRB公司根据预计的成本和目标成本之间的差距，制定相应的成本控制策略，例如采取供应链管理、精细化管理等方式来降低成本。
6.持续监控和控制成本：HRB公司在生产和运营过程中持续监控和控制成本，及时发现和解决问题，确保目标成本的实现。
四、HRB公司目标成本管理的影响
1.提高绩效：实施目标成本管理可以帮助HRB公司降低成本，提高资源利用效率，从而提高绩效。
2.增强竞争力：目标成本管理注重产品的竞争力和市场占有率，可以帮助HRB公司提高产品质量和性能，增强竞争力。
3.提高顾客满意度：通过目标成本管理，HRB公司可以设计和开发出更具市场竞争力的产品，提高顾客满意度。
4.促进创新：目标成本管理要求企业注重价值工程，评估产品的各项功能和特性的价值，并进行优化，这有助于促进创新和技术进步。
五、结论
目标成本管理是一种有效的管理方法，通过在产品设计和开发阶段确定合理的目标成本，并在生产和运营过程中持续控制和监控成本，可以帮助企业提高绩效和竞争力。HRB公司作为一家制造企业，实施目标成本管理可以帮助该公司降低成本、提高资源利用效率、增强竞争力、提高顾客满意度和促进创新。
参考文献：
[1]陈斌等.目标成本策划的理论与应用研究.北京:经济科学出版社,2012.
[2]DeLuca,T.P.,李智宾（译）.目标成本策划：通过概念设计降低生产成本.南京:东南大学出版社,2014.
[3]郝双盛.目标成本管理研究.经济管理,2018(7):53-54.