神华胜利能源公司员工绩效管理体系设计的中期报告.docx

神华胜利能源公司员工绩效管理体系设计的中期报告
中期报告：实施员工绩效管理体系的效果和问题
一、实施效果
从公司实施员工绩效管理体系以来，几个月的时间里，明显感受到了公司在员工绩效管理上的变化和提升。主要表现在以下几个方面：
1.明确了员工岗位职责和目标：通过绩效管理体系，每位员工都明确了自己的岗位职责和目标，知道自己的工作重点、期望达成的目标和要求。使企业目标和员工目标相互对接，为企业和员工的发展提供了有效的支持。
2.目标优先、结果导向：在绩效管理体系的引导下，员工注重工作计划和目标的制定和执行，强调结果导向，实施目标优先和绩效主导的工作方式。
3.强调沟通和反馈：绩效管理体系使员工和领导之间的沟通变得更加有针对性，也更加频繁。在绩效考评过程中，领导会给员工反馈，指出不足之处，同时也会陈述员工的优点和优秀表现，增强员工的动力和认同感。
4.营造了正向氛围：通过绩效考评，企业能够将员工之间的工作业绩可视化，从而在企业内部形成一个树立起以业绩为导向、鼓励开拓进取的绩效文化，激发员工的工作积极性和创造性。
二、存在的问题
尽管员工绩效管理体系的实施对于企业的发展十分重要，但是其实施过程中也存在一些问题，总结如下：
1.绩效目标与工作实际矛盾：有时员工在考核中发现，他们所需要达到的绩效目标与其在实际工作中所遇到的问题不相符合。由此可能导致员工感到压力，因为要在现实中的工作任务中达到同样的目标，是一件十分艰难的事情。
2.绩效反馈不及时：尽管绩效考核中，领导给员工反馈工作表现，但有时会发现需要等待较长时间才能得到反馈结果，这使得员工可能会失去阶段性的工作目标感，也可能会感到无所适从。
3.绩效目标设定存在缺陷：由于公司处于快速发展的阶段，有时候员工的岗位职责和工作内容都是随时变更的。而这种变更有时却不及时调整员工的绩效目标，导致员工难以掌握该达成什么样的绩效目标和任务，影响员工工作效率和绩效。
4.绩效结果的主观性：在考评结果的产生过程中，领导的主观因素很容易影响绩效结果。当领导和员工之间存在较大的权力、社会和经济层次差异时，领导的偏见因素不可避免会对绩效考核产生影响。
三、下阶段工作规划
针对上述问题，我们在绩效管理实施的下一阶段将采取以下措施：
1.让员工参与绩效目标制定：自下而上，让员工自己参与目标的制定，考虑到员工现实工作情况，借助其自由意愿和反馈能力，将绩效目标尽可能与实际工作紧密联系。
2.绩效结果更可视化、可衡量化：多采用具体、可衡量的数据进行评分，通过标准化评定来减轻人为主观因素的影响。
3.加强反馈及时性：及时反馈员工的工作表现对提高员工工作效率和绩效有巨大作用。同时做好反馈工作，需要在讨论中给员工以批评和指导意见，使员工有机会了解倾听和反思自己的工作表现。
4.绩效目标设定需要可调节性和弹性：及时修正目标的完成时间，根据员工和企业的实际情况，在目标可实现情况的基础上，预估任务完成时间和绩效目标。
5.建立员工价值体系：通过建立企业文化和员工价值思维，让员工与企业共同成长，在企业正式发展中逐渐实现双方的价值融合。
综上所述，神华胜利能源公司在员工绩效管理体系实施过程中已取得了高峰，但在此基础上还需要进一步完善，才能更好地支持企业的发展和员工的个人发展。