NISSAN汽车公司生产管理系统的研究与设计.docx
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NISSAN汽车公司生产管理系统的研究与设计.docx
NISSAN汽车公司生产管理系统的研究与设计标题:NISSAN汽车公司生产管理系统的研究与设计摘要:随着科技的发展和市场的竞争加剧,汽车制造业正面临着越来越多的挑战。为了提高生产效率、降低成本,并提供更好的客户服务,许多汽车公司开始关注和研究生产管理系统。本论文以NISSAN汽车公司为例,研究和设计了一种适用于其生产流程的管理系统。论文首先分析了现有的生产管理系统的问题和挑战,然后通过案例研究和需求分析,提出了一种基于云计算和物联网的生产管理系统的设计方案。设计方案包括了生产流程优化、数据采集与分析、工艺
NISSAN现场生产管理程序文件.docx
应有的模式全数保证后工序所必需的质量原则Ⅰ不输送不合格品原则Ⅱ不接受不合格品(解说)当上一道工序发生不合格品时站在“不接受不合格品”的原则立场上就可以使问题表面化。顺序1质量基准的共有化在工序之间的有关质量标准达到共识后就可以制定行动基准了。顺序3合适的反馈及对策的实施明确相关的管理者、监督者、操作者各自的责任、期限等。对策会议顺序2建立反馈机制针对
NISSAN现场生产管理程序文件.docx
应有的模式全数保证后工序所必需的质量原则Ⅰ不输送不合格品原则Ⅱ不接受不合格品(解说)当上一道工序发生不合格品时站在“不接受不合格品”的原则立场上就可以使问题表面化。顺序1质量基准的共有化在工序之间的有关质量标准达到共识后就可以制定行动基准了。顺序3合适的反馈及对策的实施明确相关的管理者、监督者、操作者各自的责任、期限等。对策会议顺序2建立反馈机制针对
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应有的模式全数保证后工序所必需的质量原则Ⅰ不输送不合格品原则Ⅱ不接受不合格品(解说)当上一道工序发生不合格品时,站在“不接受不合格品”的原则立场上,就可以使问题表面化。顺序1质量基准的共有化在工序之间的有关质量标准达到共识后就可以制定行动基准了。顺序3合适的反馈及对策的实施明确相关的管理者、监督者、操作者各自的责任、期限等。对策会议顺序2建立反馈机制针对上工序来的不合格品对照工作行为准则,准备立即采取措施的方案及表格等。顺序4对策的追踪接受上工序的对策结果报告,阻止不合格品的再度发生。完成状态的描述:*针
NISSAN现场生产管理程序文件.docx
应有的模式全数保证后工序所必需的质量原则Ⅰ不输送不合格品原则Ⅱ不接受不合格品(解说)当上一道工序发生不合格品时,站在“不接受不合格品”的原则立场上,就可以使问题表面化。顺序1质量基准的共有化在工序之间的有关质量标准达到共识后就可以制定行动基准了。顺序3合适的反馈及对策的实施明确相关的管理者、监督者、操作者各自的责任、期限等。对策会议顺序2建立反馈机制针对上工序来的不合格品对照工作行为准则,准备立即采取措施的方案及表格等。顺序4对策的追踪接受上工序的对策结果报告,阻止不合格品的再度发生。完成状态的描述:*针