项目管理质量方针和目标.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。项目管理质量方针和目标1质量方针质量第一、信誉第一、用户至上。2质量目标１）分项工程达优率80%；２）分部工程达优率90%；３）以下分部质量——基础、主体、装饰、屋面、楼地面等必须达到优良；４）满足业主在招标文件（合同约定）规定的以下特殊质量要求：本工程质量达到合格工程（包括超过质量体系文件、规范、标准规定的要求）；５）施工工期480日历天；６）项目质量管理。满足本计划要求。3质量体系要求3.1项目组织机构１）成立由项目经理为首的质量管理体系具体如下图所示：第二篇：质量管理方针和管理目标企业的质量管理方针和管理目标一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上作到质量方针明确质量责任清晰质量目标具体化使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内尽职尽责有效实现质量管理的各项目标。三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向应保持相对稳定。质量目标就是企业在质量方面所追求的目标它是可测量的并与质量方针保持一致。四、本公司的质量方针为“质量第一求生存科学管理促发展”。五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。六、质量方针目标的计划阶段：1、根据上年度企业各项指标的完成情况结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求于每年元月份召开企业方针目标研究会制定本年度质量工作方针目标。2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见并经职代会讨论通过后确定。3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核经总经理批准后下达各部门实施。七、质量方针目标的执行阶段：1、为确保各项质量目标任务的圆满完成在质量分解目标中必须明确时间要求责任部门（人）以及督促检查人。2、每季度末各部门应将目标的完成情况上报质量管理部对实施中存在的困难及问题企业和部门应采取有效的措施确保各项目标按规定完成。八、质量方针目标的检查阶段：1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。2、每半年公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”交公司总经理审阅。九、质量方针目标的改进阶段1、质量管理部应于每年度末负责对质量方针目标完成情况进行总结认真分析质量目标执行全过程中存在的问题对未完成的项目进行分析找出原因提出下年度质量方针目标的修订意见。2、对未按公司质量方会目标进行展开、实施、改进的部门以及没有按时完成各阶段目标值的部门和岗位按公司有关规定给予处罚。第三篇：质量方针和目标管理制度质量方针和目标管理制度一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上作到质量方针明确质量责任清晰质量目标具体化使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内尽职尽责有效实现质量管理的各项目标。三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向应保持相对稳定。质量目标就是企业在质量方面所追求的目标它是可测量的并与质量方针保持一致。四、本公司的质量方针为“质量第一求生存科学管理促发展”。五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。六、质量方针目标的计划阶段：1、根据上年度企业各项指标的完成情况结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求于每年元月份召开企业方针目标研究会制定本年度质量工作方针目标。2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见并经职代会讨论通过后确定。3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核经总经理批准后下达各部门实施。七、质量方针目标的执行阶段：1、为确保各项质量目标任务的圆满完成在质量分解目标中必须明确时间要求责任部门（人）以及督促检查人。2、每季度末各部门应将目标的完成情况上报质量管理部对实施中存在的困难及问题企业和部门应采取有效的措施确保各项