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黑龙江机场集团发展战略研究
随着交通运输业的飞速发展，民航行业已成为国家重要的高速发展典型代表之一。作为民航交通运输行业的重要组成部分，机场在保证安全、促进经济发展、方便民众出行等方面发挥着巨大的作用。本文以黑龙江机场集团为研究对象，探讨该机场集团的发展战略，分析其优势和面临的挑战，并提出相应应对策略。
一、黑龙江机场集团的发展历程
黑龙江机场集团是一个由黑龙江省政府出资设立的控股公司，创建于2000年8月。截至目前，该集团已经投资兴建了哈尔滨太平国际机场、齐齐哈尔三家子机场、牡丹江海浪机场、佳木斯东郊机场、黑河瑷珲机场、双鸭山东郊机场、哈密尔顿机场等七个机场，并具有相应的经营管理权力。作为黑龙江省机场运营方，黑龙江机场集团的发展一直走在提高服务水平、加强管理、扩大规模等方面。
二、黑龙江机场集团的市场优势
1.地理优势
黑龙江机场集团所在的黑龙江省处于我国东北地区，与俄罗斯、蒙古接壤，地理位置优越，交通便利，机场对外开放意义深刻，也更重要地打开了黑龙江的窗口。从经济角度看，黑龙江机场集团承担着辽宁、吉林、朝鲜半岛向俄罗斯、蒙古和欧洲地区以及内陆其他地区的交通枢纽作用，可以促进我省经济发展。
2.客流量稳定增长
因为经济的高速发展和社会的进一步开放，中国航空服务市场需求不断增长，黑龙江省民航客流量逐年增长。黑龙江机场集团位于本省省内航线和国内国际唯一的进出口——哈尔滨太平国际机场。在该省内的机场里，黑龙江机场集团也是唯一拥有三家机场的经营企业。客流量明显多于其他机场集团，相应的经济贡献也较大。
3.政策支持
黑龙江省政府一直高度重视机场发展战略，积极推进机场基础设施建设，政策的扶持对黑龙江机场集团发展具有不可忽视的推动作用。黑龙江省政府为机场集团的发展提供了资金和政策保障，以支持机场建设，提高航班频次，扩大服务范围。
三、黑龙江机场集团所面临的挑战
虽然黑龙江机场集团占据一些市场优势，但也存在一些潜在的挑战。
1.机场市场竞争激烈
机场集团市场竞争越来越激烈，拥有更高的服务水平与更低的价格，往往能够获得更多的市场介入优势。一些机场集团也在从中取得一份“饼”，压缩黑龙江机场集团的市场份额。市场竞争是黑龙江机场集团目前所面临的最大挑战。
2.运营成本上升
机场的运营比较复杂，运营成本也非常高，这是黑龙江机场集团所面临的另一个问题。黑龙江机场集团机场规模扩大，维护和运营成本日益增加，加上收入增长缓慢，机场的盈利模式出现做困难。
四、针对黑龙江机场集团发展战略的建议
1.进一步扩大机场规模，提高服务水平
扩大黑龙江机场集团的规模，提高服务水平是应对市场竞争的最佳途径。机场集团应进一步充实基础设施，提升服务质量，增强服务能力，以求获得更多市场份额。同时，采用先进的测评工具来提高航班航线管理TM，进一步提高服务水平。
2.提高机场集团资金收入
货运等附加利润的获得对机场集团收入的增加也起着重要作用。因此，黑龙江机场集团应采用现代化的营销方式，寻找新的财源，既可以拓展区域市场，也可以满足社会对机场的期望。例如，油料、机场工程和设备的销售等。
3.优化成本管理模式，提高效率
机场运营离不开成本展开。针对增长成本的问题，黑龙江机场集团可以通过优化设备和成本管理来提高利润率。机场集团应用新技术、新模式，从宏观上予以综合优化切实把成本压缩在合理的范围内，确保机场的高效运作。此外，可通过创新运作模式缓解经营贡献受限的问题，提高机场盈利模式。
5.建立创新文化，培养高素质的人才队伍
在未来社会的快速发展中，创新是推动社会前进的重要动力。黑龙江机场集团应建立创新文化，推动创新管理模式，引进高水平人才，培养全民、全过程、全区域、全产业链的服务能力。机场集团建立长期动导机制，加强人力资源管理，实现高素质人才队伍的发展，为飞速发展提供有力保障。
六、结论
黑龙江机场集团在经过多年的发展，已经成为黑龙江省机场运营的重要企业之一。然而，虽然机场市场的优势显然，但也面临着市场竞争激烈、成本上升等问题。在这样的趋势下，机场集团必须秉承开放合作、创新发展理念，加强科研、优化配置、提高服务，从而为黑龙江省的经济发展创造更大的贡献。