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腾讯-产品经理的视角培训.ppt

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产品经理的视角目录目录目录目录目录目录产品的基本理念，是很哲学的…“产品”的外延产品的内涵目录产品经理的定义产品经理是怎么想的？产品经理最需要了解人的需求目录产品和运营是各自独立的（例：51.com、QQ）产品和运营是各自独立的（例：51.com、QQ）产品和运营有不同的目标和定义不同业务有不同的产品/运营模式（例：QQ秀）产品/运营体系也有一定的变通（例：QQ秀）目录小游戏：用户需求优先级排序小游戏：美容馆的FeatureList怎样培养“产品Sense”？创新思维创新思维“代合调改用消排”“代合调改用消排”“代合调改用消排”“代合调改用消排”“代合调改用消排”“代合调改用消排”创新方法作业目录产品规划的流程定义用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）如何排定产品功能的优先级实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲”目录体验产品的原则体验产品的技巧目录运营是有成本的，因此它有极为明确的目标运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家如何定价？如何忽悠用户付费？互联网产品常用的运营手段（例：QQ秀）目录以下是有实际文档的运营实例目录体验运营的原则体验运营的技巧目录产品+运营=良好的业务/服务/公司