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祥鹏航空公司经营战略研究
引言
祥鹏航空公司是一家快速成长的低成本航空公司，其经营模式以低廉的价格和高效率的服务受到了很多消费者的青睐。为了保持自身的竞争力和发展壮大，祥鹏航空公司需要进一步研究和改进自身的经营战略，并展望未来的发展方向。
本文将从以下几个方面进行研究祥鹏航空公司的经营战略：
一、祥鹏航空经营战略概述
二、祥鹏航空的低成本模式
三、祥鹏航空的市场定位
四、祥鹏航空市场拓展
五、祥鹏航空的管理创新
六、未来发展展望
一、祥鹏航空经营战略概述
祥鹏航空是一家年轻的投资型航空公司，目前已经成为中国的第四大低成本航空运营商，在中国民航市场中具有一定的市场占有率。在其短短的发展历程中，其经营战略主要包括五个方面：
1.高效率和低成本的经营策略，以降低运营成本并提高效率，以吸引更多的消费者；
2.涉足二三线城市，发展市场份额，以便于扩大票源和收益；
3.以生成新航线为依托，做好内部管理，提高过关能力；
4.通过市场营销活动来提高品牌知名度；
5.充分应用现代信息技术，提高往返旅客购票和开展商务的效率。
二、祥鹏航空的低成本模式
低成本模式是祥鹏航空取得成功的重要原因。祥鹏航空公司一直以低廉的价格和高效率的服务著称，追求经营效益和盈利能力的同时，也注重提供高品质的服务。祥鹏航空的低成本模式主要包括以下几个方面：
1.选用低燃油消耗和低维护成本的飞机型号；
2.对员工进行严格的管理，对服务、运营和安全保障等方面提出更严格的要求；
3.精简渠道和服务，降低机票代理费用；
4.收缩航线网络，优化航线布局，实现网点精细化管理；
5.采用现代信息化技术，提高购票系统效率和管理能力。
三、祥鹏航空的市场定位
祥鹏航空在市场上的定位是偏向廉价航空，但也注重提供高品质的服务。它一直坚持以顾客为中心，不断优化服务，降低运营成本，在业界取得了良好的口碑。同时，祥鹏航空公司也重视品牌建设，加强了市场推广和宣传。
四、祥鹏航空市场拓展
祥鹏航空已经开始涉足二三线城市，以便于扩大票源和收益。同时，它还大力开拓国际市场。祥鹏航空通过和国外公司的合作，建立了与东南亚等国家地区的通航路线，大大拓展了市场空间。
五、祥鹏航空的管理创新
祥鹏航空公司一直以高效的管理方式取得了不错的成绩。在员工和服务管理方面，它不断推行精益管理和持续改进，使运营效率得到了明显的提高。同时，祥鹏航空公司一直处于互联网生产网络的前端，它不断改进现代化的自动控制体系，提高业务管理体系的科学化和高效性。
六、未来发展展望
祥鹏航空未来的发展要保持其低成本的优势，继续密切关注各种新的技术和趋势，不断借助市场推广和宣传活动，提升自己的品牌形象。同时，祥鹏航空也要加强与其他行业的竞争，确保足够的市场份额，实现长期盈利。随着其不断壮大的规模，祥鹏航空公司还需要注重内部管理，继续推进管理创新。只有这样，祥鹏航空才能够在激烈的市场竞争中保持自身优势，持续高速发展。