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矿山集团企业资金管理策略研究——以A企业为例
摘要
矿山集团企业资金管理是一项复杂而又重要的工作，是企业经济发展的核心之一。本文以A企业为例，探讨了矿山集团企业资金管理的策略和方法。在分析A企业的资金管理状况和存在的问题之后，提出了优化资金管理的对策和建议，包括完善管理机制、加强内部控制、增加资金来源和优化资金运用等方面。通过矿山集团企业资金管理的实践，可以提高企业的资金利用效率、降低资金风险和增强企业的竞争力。
关键词：矿山集团，企业资金管理，资金管理策略
一、引言
随着市场经济的发展，大型企业的资金管理已成为一个十分重要的问题。在此背景下，矿山集团企业也面临着越来越大的资金管理压力和挑战。矿山集团企业资金管理的策略和方法对企业的经济效益、财务风险和竞争力具有重要影响。本文以A企业为例，探讨矿山集团企业资金管理的策略和方法，并提出优化资金管理的对策和建议。
二、A企业资金管理现状分析
A企业是一家国有矿山集团企业，拥有多个经营部门和独立的资金池。经过对A企业的资金管理现状进行分析，我们发现存在以下问题：
（1）资金使用效率低
A企业的资金利润率较低，资金使用效率不高。一方面，A企业的资金池存在分散、孤岛化的现象，导致多个业务部门之间的资金无法有效调配和利用；另一方面，A企业在资金运用方面缺乏规划和控制，存在大量的资金闲置和短期投资，导致资金流动性不足。
（2）资金来源单一
A企业的资金来源过于依赖国有银行贷款，而对其他融资渠道利用不足。这种单一化的资金来源模式，不仅存在资金风险，也影响了A企业的业务发展和扩张。
（3）资金风险高
由于A企业缺乏完善的风险管理措施，资金运用过程中易受市场波动、经济周期等因素的影响。此外，A企业在资金管理过程中缺乏内部控制机制，导致资金管理出现失误和风险。
三、A企业资金管理对策与建议
（1）完善管理机制
通过建立完善的资金管理机制，可以优化A企业的资金流动，提高资金利用效率和利润率。一是建立集团化运营模式，实行集中管控资金流动的管理模式，将多个业务部门的资金汇总到独立的资金池中进行调配；二是优化企业流程，将资金管理过程中繁琐的流程简化化和标准化，提高管理效率。
（2）加强内部控制
通过加强内部控制机制，可以提高A企业的风险管理水平，降低资金风险。一是建立风险的辨别、分析和评估机制，及时发现和处理资金风险；二是强化内部控制，规范企业内部运营管理，避免资金管理出现失误或内部人员恶意侵占等情况。
（3）增加资金来源
除了依赖国有银行贷款外，A企业应积极寻找其他的融资渠道，如发行债券、股票等方式获得资金。可以优化A企业的资金结构，减少对单一融资渠道的依赖，降低资金风险。
（4）优化资金运用
通过优化资金运用方式，可以提高A企业的资金利用效率和利润率。一是开拓新的业务模式和市场，提高产品和服务质量，提高企业的盈利能力；二是合理布局资金运用，通过长期投资和风险投资等方式，提高资金的流动性和收益率。
四、结论
通过对A企业资金管理现状的分析和优化对策的制定，可以有效地提高企业的资金利用效率和竞争力，降低资金风险。在矿山集团企业中，资金管理策略和方法的优化对企业发展具有重要的推动意义。
参考文献
[1]李小娜.矿山集团资金管理策略的研究[D].重庆：重庆大学,2019.
[2]罗维.基于企业财务控制的矿山集团资金管理研究[J].经济与管理,2017(01):19-27.