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纬创力公司精益生产的实施研究
随着经济发展，竞争日益激烈，企业如何在市场中获得优势成为了企业经营中的难点，如何从成本、质量、效率和速度等多个方面优化生产，提高企业竞争力，成为企业面对激烈市场竞争必须面对的问题。精益生产(LeanProduction)作为现代生产理念的一种，进行的是全面的流程分析，以达到节约时间、节约成本、提高质量等目的的生产方式。本文以纬创力公司精益生产的实施研究为题目，探讨精益生产理念的应用，为提高企业运营效率和管理水平做出一定贡献。
一、纬创力公司简介
纬创力科技股份有限公司(以下简称纬创力公司)成立于2003年，总部位于台湾新北市新店区，是全球领先的电脑产品设计制造商，主要生产高端笔记本电脑、台式电脑、服务器及其他高端硬件产品。纬创力公司拥有先进的技术与专业的生产能力，无论是硬件产品的设计制作，还是生产制造，都走在国际生产的前沿，同时在可持续发展方面也加大了投入，以产品生命周期框架，融合环保意识与设计之间的良性互动，推行绿色生产。
二、精益生产理念的应用
1.精益生产的概念
精益生产是起源于日本生产方式，又称精益生产制造、精益生产管理、精实生产和精实制造，它旨在消除任何未增加价值的资源浪费，包括时间、员工、设备、原材料及其他资源。它是一种基于廉价生产环境的反浪费、高效、快速反应的全方位生产方式。
2.纬创力公司精益生产的思路
纬创力公司的精益生产方案，主要针对生产均衡化、生产流程优化、质量管理、成本控制和交货周期等方面。生产均衡化是指通过调整工作岗位、提高生产速度、协调生产进程，实现流程优化。优化流程是指根据零部件“价值流”图，对生产线进行调整，减少因过多零件、人力过多等原因引起的浪费。质量管理是指通过强化管理责任、培训员工、制订流程控制、改进程序等方法，提高生产质量。成本控制是指通过降低库存、减少工时浪费、避免浪费并且减少无用的劳动力，提高效率，从而降低企业成本。交货周期是指通过科学的计划、计划的执行情况跟进以及信息的传递，实现快速、准确、及时供货，提高客户满意度。
三、纬创力公司精益生产的实施情况
1.生产均衡化
纬创力公司通过调节工人的数量，使生产能力得以最大化的分配。同时，员工倒班和轮班排班制度的使用，使得生产线的产能得到最大化利用。
2.供应链管控
纬创力公司的供应链是经过层层筛选和核实之后建成的，所有供应商必须满足公司严格要求，才能成为合法供应商，一旦供应商出现问题，则将被迅速淘汰，同时公司采用松散耦合的订货模式，使生产环节统计数字精确预测物料供需。
3.成本控制
在原材料采购部分，纬创力公司尽量采用共同供应商，从而降低采购成本。在生产部分通过提升机器效能、优化生产方式，减少了员工的工时浪费，并且保证产品质量。
4.优化流程
纬创力公司在设计阶段，将整个生产流程纳入考虑范围，把每个工序都摆在明面上进行设定，确定各工序负责人，对每个环节都进行详细规划，从而优化流程，降低生产成本。
5.提高交货周期
为了保证客户的需求，纬创力公司在生产过程中，对每个工环节进行时间分配、完善流程，降低了交货周期，提高了订单满足率，从而提高了产品的市场占有率。
四、总结
精益生产作为一种高效、快速、省时、省力、提高质量的生产方式，企业在实施过程中，需要根据自身情况进行量身定制，以获取最大化的效果。纬创力公司作为精益生产的先行者，在实践中获得了实实在在的收益，不仅提高了企业产品的竞争力，也提高了企业的管理水平、管理能力以及对市场的敏感度，进一步稳固了企业市场地位。作为企业管理者，应该充分认识到精益生产的重要性和应用于生产中的实际意义，在实践中不断总结，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。