第4章-物料需求计划(ppt文档可编辑修改).ppt
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物料需求计划主要内容第一节MRP的定义与作用第一节MRP的定义与作用第一节MRP的定义与作用目的是在准确的时间、准确的地点、得到准确的物料,即在“需要的时候得到需要数量的物料”。第一节MRP的定义与作用第一节MRP的定义与作用第二节物料清单第二节物料清单第二节物料清单第二节物料清单第二节物料清单第二节物料清单第二节物料清单第三节MRP工作原理第三节MRP工作原理第三节MRP工作原理第四节MRP计算过程第四节MRP计算过程第四节MRP计算过程第四节MRP计算过程第四节MRP计算过程例题1:产品A的MPS如下
第9章-MRP物料需求计划(ppt文档可编辑修改).ppt
生产运作管理Production&OperationsManagement第9章MRP(MaterialRequirementsPlanning)9.1概述9.1.1MRP的基本思想根据产品出产计划倒推出相关物料的需求围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产9.1.1MRP的基本思想(续)9.1.2MRP能够用在哪里9.1.3应用MRP的目的9.1.2独立需求和相关需求9.2MRP系统MRP的输入9.2.1MRP在生产经营活动中地位9.2.1MRP地位(续)9.2.2MRP的输入产品出产计划(MPS)
第9章物流需求计划(ppt文档可编辑修改).ppt
传统手工管理难以解决的问题MRP一MRP的产生与发展物料:原材料、在制品、外购件及产品现代产品的复杂性订货点法的假设(局限性)1)盲目性盲目地维持一定量的库存2)高库存与低服务水平服务水平越高则库存越高,零件积压与短缺共存。3)形成“块状”需求对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统1、基本思想:围绕物料的转化组织制造资源,实现
第6章-能力需求计划(ppt文档可编辑修改).ppt
第6章能力需求计划第1节能力需求计划基本概念能力需求计划(CapacityRequirementPlanning,简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在现有生产能力的基础上,及早发现能力的瓶颈所在,提出切实可行的解决方案,从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。它利用工作中心定义的能力,将物料需求计划(MRP)的生产需求分配到各个资源上,在检查了物料和能力可行的基础上调整生产计划或将生产计划下达给车间。能力需求计划CRP能够解决如下问题:各
第6章-能力需求计划-(1)(ppt文档可编辑修改).ppt
第6章能力需求计划第1节能力需求计划基本概念能力需求计划(CapacityRequirementPlanning,简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在现有生产能力的基础上,及早发现能力的瓶颈所在,提出切实可行的解决方案,从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。它利用工作中心定义的能力,将物料需求计划(MRP)的生产需求分配到各个资源上,在检查了物料和能力可行的基础上调整生产计划或将生产计划下达给车间。能力需求计划CRP能够解决如下问题:各