基于挣值法的研发项目成本管理优化研究--以W公司为例的任务书.docx

基于挣值法的研发项目成本管理优化研究--以W公司为例的任务书
任务书
一、课题背景
在科技迅速进步的时代，研发项目逐渐成为企业发展的重要推动力。但是，在研发过程中，不可避免地会面临成本控制的问题。如何在项目成本控制过程中，保证项目质量和进度的基础上，最大程度地降低项目成本，成为了研发项目管理者必须面对的重要挑战。
挣值法指标通过计算项目进度、工作成本和预算之间的关系，为项目管理者提供了一个有效的成本控制方法。该方法已经在一些国际知名企业中得到了应用。然而，在我国企业中，挣值法的应用仍然存在一定的难度，如何将方法有效地应用到企业的研发项目管理中，成为了需要我国企业管理者探索的问题。
二、课题研究目标
本研究旨在深入探究挣值法在我国企业研发项目成本管理中的应用，以W公司为例，进行案例分析。研究目标具体如下：
1.了解挣值法在国际上的应用情况，分析其对项目成本管理的作用；
2.深入了解W公司研发项目的特点和现状，探究项目成本管理的现状和问题；
3.研究挣值法在W公司研发项目中的应用情况，分析其效果和存在的问题；
4.提出基于挣值法的W公司研发项目成本管理优化方案，提高成本控制效果，减少成本支出和浪费；
5.推广挣值法在企业研发项目成本管理中的应用，促进企业的创新和发展。
三、研究内容和方法
研究内容包括理论研究和案例研究。具体内容如下：
1.理论研究
（1）挣值法的基本原理及其在国际上的应用；
（2）研发项目成本管理的现状及存在的问题；
（3）挣值法在研发项目成本管理中的应用方法和技术路线。
2.案例研究
（1）了解W公司研发项目的实际情况，掌握其研发流程和程序；
（2）分析W公司研发项目中的成本管理现状和存在的问题；
（3）运用挣值法指标进行成本控制分析，评估其成本控制效果；
（4）制定基于挣值法的W公司研发项目成本管理优化方案。
研究方法主要采用文献调研、案例分析、统计分析等方法，通过大量的数据和信息收集，获得研究所需的资料，以便更好地实现研究目标。
四、预期成果
1.挣值法在研发项目中的应用评估报告，深入分析挣值法在研发项目成本管理中的作用和效果；
2.W公司研发项目成本管理优化方案，提高成本控制效果，减少成本支出和浪费；
3.关于挣值法在企业研发项目成本管理中的应用的研究成果发表论文或技术报告。
五、研究计划
本研究预计用时约3个月，具体计划如下：
第一阶段（1周）：文献调研，整理挣值法在国外应用的案例研究和成果。
第二阶段（2周）：深入了解W公司研发项目的特点和现状，探究项目成本管理的现状和问题；
第三阶段（3周）：研究挣值法在W公司研发项目中的应用情况，分析其效果和存在的问题；
第四阶段（2周）：制定基于挣值法的W公司研发项目成本管理优化方案。
第五阶段（1周）：撰写研究报告，完成论文或技术报告的写作。
六、参考文献
（1）陈宁，陈娟.挣值法在研发项目成本控制中的应用[J].旅游论坛,2017,4(5):24-30.
（2）刘洋，郑小龙.基于挣值法的石油化工研发项目成本控制研究[J].财经导报,2018,5(8):26-30.
（3）Clark,P.,&Davis,K.(1997).Real-timeconstructionprojectcontrolusingearnedvaluetechniques.JournalofConstructionEngineeringandManagement,123(1),37-43.