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基于作业成本法的W物流公司成本管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
W物流公司是一家新成立的物流企业，公司的主营业务是仓储和配送服务。自成立以来，公司一直致力于提高自身的服务质量和市场占有率。然而，如何控制和管理成本，实现盈利才是企业的核心问题。因此，本研究旨在通过运用作业成本法，分析W物流公司的成本结构，制定成本管理策略，以实现公司的可持续发展。
二、研究内容
1.研究目的
通过了解W物流公司的经营情况，应用作业成本法分析企业的成本结构，找出造成成本高企的原因，寻找有效的成本管理方案。
2.研究对象
W物流公司。
3.研究内容
（1）W物流公司的经营背景和现状。
（2）作业成本法的相关理论和方法。
（3）应用作业成本法对W物流公司进行成本结构分析。
（4）结合实际情况，制定适合W物流公司的成本管理策略。
三、研究方法
1.文献和资料法
通过查阅有关文献和资料，了解作业成本法的相关理论和方法，掌握W物流公司的经营背景和现状。
2.问卷调查法
通过问卷调查查询受访者对物流配送服务的满意度和对物流服务的需求程度，了解企业服务质量的实际情况。
3.采访法
采访W物流公司的相关部门负责人，深入了解公司的内部运营情况和成本结构。
4.作业成本法
应用作业成本法对W物流公司进行成本结构分析，制定成本管理策略。
四、研究步骤
1.了解W物流公司的经营情况，包括公司的经营范围、组织架构、运营模式、客户群体等。
2.学习作业成本法的相关理论和方法，并了解其在物流分析中的应用。
3.通过对W物流公司进行问卷调查，了解客户对物流配送服务的满意度和需求程度。
4.采访W物流公司的相关负责人，了解公司内部运营情况和成本结构，收集必要数据。
5.根据已采集的数据，应用作业成本法对W物流公司的各项成本进行明细核算，并分析造成成本高企的原因。
6.结合成本分析结果和实际情况，提出适合W物流公司的成本管理策略。
7.总结研究结果，为公司提供可行的成本管理建议。
五、研究意义
1.为W物流公司提供科学的成本管理方案，有利于优化成本结构、提高经营效率和盈利能力。
2.提升企业管理层对作业成本法的认识和掌握，为实现企业可持续发展提供理论支持。
3.为物流行业成本管理提供一定的参考和借鉴。
六、研究进度安排
第一周：了解W物流公司的经营情况和现状，调查受访者对物流配送服务的意见和需求。
第二周：学习作业成本法的相关理论和方法，并进行深入研究和分析。
第三周：采访W物流公司的相关负责人，收集必要数据资料。
第四周：应用作业成本法进行成本分析，并提出成本管理策略。
第五周：撰写研究报告，包括研究背景、研究目的、研究内容、研究方法、研究步骤等部分。
七、研究预算
本研究主要费用包括资料收集费、差旅费和调研领导的酬金等，总计人民币3万元。
八、参考文献
1.田红.费用管理[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
2.王五.创新成本管理[M].上海：上海财经大学出版社，2019.
3.王丽.成本管理与核算[M].北京：中国财政经济出版社，2016.
4.徐志勇.工业成本管理[M].北京：机械工业出版社，2018.
5.焦思聪.成本管理辅导与实践[M].北京：中国物资出版社，2017.