基于关键链技术的K公司WG软件开发项目进度管理研究的任务书.docx

基于关键链技术的K公司WG软件开发项目进度管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着信息技术的迅猛发展，软件开发项目的管理已经成为企业信息化建设中至关重要的一环。如何高效地管理软件开发项目，不仅能够保证项目按时按质完成，还能够提高项目的质量、降低成本、增强企业的竞争力。因此，软件开发项目进度管理研究具有重要的理论与实践意义。
目前，K公司负责开发的WG软件项目尚未完成，项目进度管理存在一定的问题。该项目是一个比较复杂的软件开发项目，需要管理的任务、人员和资源都相对较多。为了更好地管理该项目的进度，提高项目的质量和效率，K公司需要进行基于关键链技术的软件开发项目进度管理研究。
二、研究目的
本研究旨在利用关键链技术，对K公司的WG软件开发项目进行进度管理，补全项目管理的不足之处，提高项目的质量和效率，使项目能够按时按质完成。
三、研究内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：
1.文献综述
在软件项目管理领域，关键链技术是一种比较先进的技术。本研究将通过对相关文献的综述，详细介绍关键链技术原理及其在软件项目进度管理中的应用。同时，还将梳理目前软件项目进度管理存在的问题和不足之处。
2.WG软件项目进度管理分析
本研究将针对K公司负责开发的WG软件项目，对项目进度管理进行全面分析。对于项目的任务、人员、资源等进行详细的调查和研究，分析项目管理中的优势和不足之处，明确关键链技术在项目进度管理中的应用方向。
3.基于关键链技术的进度管理模型建立
本研究将针对K公司的WG软件开发项目，基于关键链技术，建立适合该项目的进度管理模型。该模型将包括关键链技术的应用原理和项目进度管理的各项参数计算模型。为了验证模型的有效性，本研究还将通过模拟实验的方式进行模型的验证。
4.进度管理监控与优化
本研究将通过实时监控WG软件项目的进度，对项目进行优化和调整。关键链技术的应用将能够为项目管理提供精准的判断和指导，使项目进度得以有效控制，同时提高项目质量。
四、研究方法
本研究采用综合研究的方法，结合实证研究和理论分析，比较、归纳和分析相关数据。具体的研究方法包括文献综述、实地调研、数据分析、模型建立和模拟实验等。
五、研究意义
本研究使用关键链技术对WG软件项目进行进度管理，将能够填补项目管理的不足之处，提高项目质量和效率，具有实际的应用价值和理论意义。同时，本研究还将对软件项目进度管理的相关理论和方法进行深入研究，为软件项目管理的进一步发展提供借鉴。
六、研究进度安排
本研究的进度安排如下：
阶段时间工作内容
第一阶段1~2周文献综述
第二阶段3~4周WG软件项目进度管理分析
第三阶段4~6周基于关键链技术的进度管理模型建立
第四阶段7~8周模拟实验
第五阶段8~10周填写和整理研究报告
七、研究经费
本研究的经费将主要用于实地调查、数据采集、实验费用和研究人员的日常生活费用，预计经费总额为XX万元。
八、研究成果
本研究将取得以下成果：
1.关于关键链技术在软件项目进度管理中的应用的理论研究成果；
2.一份基于关键链技术的WG软件项目进度管理模型；
3.通过模拟实验验证进度管理模型的有效性；
4.一份完整的研究报告。
九、责任分工
本研究的责任分工如下：
姓名工作内容负责部门
张三模型建立和实验研发部
李四调研和数据分析项目管理部
王五文献综述研发部
赵六研究报告撰写技术部
以上责任分工仅供参考，具体分工以实际情况为准。
十、建议
为了保证研究的顺利进行，建议公司对本研究进行支持和协作。同时，建议研究人员在研究过程中注重团队合作，充分发扬团结协作的精神，互相支持，共同完成研究目标。