浅谈施工工程项目人工成本控制试卷教案.doc

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浅谈施工工程项目人工成本控制
深圳市越众（集团）股份有限公司
李志超
追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竟争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善施工工程项目管理和成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益。施工工程项目的成本控制,是指施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
项目成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制，其中直接成本控制又包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等成本费用控制，直接成本控制是降低工程成本的关键。本文所述的人工成本主要是指直接费中的人工费，通俗也称劳务成本，即现场工人工资及现场记时签证。不涉及机械人工费、现场管理人员工资等人工费用。
工程项目直接成本中人工成本在施工工程成本中约占15％—20％的比重，虽然比起材料费约占工程成本的50%—60%的比重要小的多，但工程施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程质量和加快工程进度，同时也能体现项目的管理水平。由此可见合理控制人工成本在施工工程项目中起到了很大的作用。本文主要结合长泰花园工程项目的实际情况来谈谈项目人工成本控制措施，供大家参考.首先了解一下施工项目人工成本控制的基本原则和有效途径.
一、工程项目人工成本控制的基本原则
（一)增收节支原则
项目经济效益的体现一方面是收入的增加，另一方面是成本的节约,成本节约的前提是保证和增加工程收入,同时工程收入的增加也是降低工程成本的重要途径之一，因为，在节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的成本降低率。
增收节支原则表现为两个方面：
用收入控制成本
项目成本控制中，在定期核算分部、分项工程人工成本时,对比分析实际成本与预算收入，是否支出大于收入，以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不理偏差，提高项目成本的控制水平.
用价值工程的观点来控制人工成本
人工成本控制并不是简单意义上的成本越低越好，在保证工程收入、工程质量、工程进度的前提下，用最低的人工成本来实现他必要的价值。
（二）全面控制原则
施工工程项目人工成本控制应坚持全员、全过程、全费用控制的原则.
全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标，他涉及到项目经理部各个部门、单位和班组，并与每个职工的利益密切相关.因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力是无法收到预期效果的，他需要现场每一个人的共同努力。
全过程控制
施工项目成本全过程控制,就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，既对工程项目建设过程中发生的人工费控制，要贯穿于项目施工的始终，从项目施工准备开始（事前控制），经过工程施工（中间控制），到竣工交付使用后的保修期结束(事后控制)，其中每一项经济活动，都应纳入成本控制轨道。
全费用控制
施工工程项目成本是由人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费组成，所以在人工成本控制时要与其他各种费用综合权衡考虑，达到项目整体成本降低.
（三）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，他把人工成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人.人工成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果,评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.
（四）责权利相结合原则
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚