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基于关键链的A项目进度管理研究的任务书
任务书
研究主题：基于关键链的A项目进度管理研究
研究目的：针对A项目在进度管理中出现的问题，探索基于关键链的进度管理方法，提高项目的进度管理效率和成功率。
研究内容：
1.A项目进度管理现状分析：调研A项目在进度管理过程中出现的问题，包括但不限于计划编制、任务分配、资源调配、进度跟踪等方面；
2.基于关键链理论的进度管理方法探讨：介绍关键链理论的基本知识和应用范围，分析其在项目进度管理中的适用性和优势，并结合A项目进行实际应用探讨；
3.基于关键链的A项目进度管理实践：根据研究结果，对A项目进行基于关键链的进度管理实践，在计划编制、任务分配、资源调配、进度跟踪等方面进行深入探讨和优化，提高项目进度管理效率和成功率；
4.基于关键链的进度管理方法在其他项目中的应用研究：通过对多个项目的实践应用，探讨基于关键链的进度管理方法在其他项目中的可行性和优势。
研究方法：
1.文献资料法：查阅相关文献，了解关键链理论的基本知识和应用情况，分析现有的进度管理方法中存在的问题和不足。
2.问卷调查法：通过问卷调查的形式，了解项目管理者和参与者对A项目进度管理的满意度和提升需求，获取实际问题和情况。
3.实践研究法：以A项目为例，进行基于关键链的进度管理方法的实践研究，通过对计划编制、任务分配、资源调配、进度跟踪等方面的优化，探索提高项目进度管理效率的可行性和优势。
4.对比分析法：通过对比A项目和其他项目的进度管理方法，分析基于关键链的进度管理方法在其他项目中的应用可行性和优势。
研究步骤：
1.调研A项目进度管理现状，并分析需求和问题。
2.了解关键链理论的基本知识和应用情况。
3.设计问卷，收集项目管理者和参与者的意见和建议。
4.设计基于关键链的A项目进度管理方案，并进行实践研究。
5.分析实践研究结果，总结基于关键链的进度管理方法的优势和不足。
6.对比分析其他项目的进度管理方法，探讨基于关键链的进度管理方法在其他项目中的应用可行性和优势。
7.撰写研究报告，并进行交流和总结。
预期成果：
1.从理论和实践两方面分析基于关键链的进度管理方法，探究提高项目进度管理效率和成功率的优势和可行性；
2.为A项目提供基于关键链的进度管理优化方案，实现进度管理效率的提升；
3.研究成果可为其他项目提供进度管理方案的参考和借鉴。
参考文献：
1.EliyahuMGoldratt.CriticalChain[M].GreatBarrington,TheNorthRiver,1997.
2.王钟琴.项目管理[M].北京：中国人民大学出版社，2005.
3.罗伊·帕德伯格,汤姆·科克.CriticalChainProjectManagementImprovingPerformancewith，Fast,LastingResults[M].Wiley，1997.