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格力电器股权激励案例研究
摘要
股权激励作为一种新型的员工激励方式，在当今企业管理中得到了广泛应用，并在企业股份制度改革中发挥了重要作用。本文以格力电器企业为案例，从该企业股权激励实施的背景、实施方案、效果分析等方面进行探讨和研究，旨在深入了解股权激励在企业管理中所起到的作用和意义。研究结果表明，格力电器采用股权激励方案可以有效提高员工的凝聚力和士气，同时也能够提高企业竞争力和市场占有率。
关键词：股权激励；格力电器；背景；方案；效果分析
一、背景
股权激励是指企业通过向员工发放股票或购买股票作为员工激励的一种方式。股权激励方式不仅可以有效地增加员工的积极性和归属感，而且还能够为企业提供更稳定的人才储备，促进企业的长期发展。
随着社会的不断发展，人才资源的缺口也愈发明显，尤其是高端技术人才的“荒”，给企业的人才战略、招聘等方面带来了更多的挑战。作为中国企业家中的佼佼者，董明珠首创的“格力模式”以其人性化、高效率和灵活性等特点得到了众多企业的效仿。其中，在股权激励方面，格力电器的实践也成为了很多企业效仿的典范。
二、实施方案
1.实施背景
格力电器的股权激励计划于2005年提出。当时，格力电器绩效优秀的经营团队和高端技术人才离开了公司，这给公司的发展和企业文化和积极性带来了较大的打击。董明珠意识到，对优秀人才的留住和激励极其重要，因此决定通过股权激励方式来留住优秀人才，并通过激励措施来提高公司的目标实现率。
2.方案介绍
格力电器的股权激励方案分为两大类：一是现金激励，即按照企业的业绩发放奖金；二是股权激励，即通过购买公司股票或赠送股票等方式进行员工激励。
具体来说，股权激励计划是通过设立股权信托计划，向员工赠送公司的股票并授权该股份信托计划管理人员行使投票权和出售股票的权利，同时负责分配激励收益到员工个人账户，从而实现对优秀员工的持续激励。
三、效果分析
1.员工满意度提高
股权激励方案使得格力电器的优秀员工具有了更多的获得感和荣誉感，以及对公司更高的凝聚力和士气，而且在消除员工对公司的不信任和忧虑方面也起到了积极的作用。员工满意度的提高表明公司的人才战略得到了成功实施，同时也有助于进一步提升品牌价值和社会形象。
2.企业成长稳定
通过股权激励，格力电器提高了投资回报率，降低了人员的流失率和招聘成本；并且在企业战略制定和决策等方面也有了更多的参与和建议，从而增强了企业的经营能力和应变能力，在行业竞争中获得了不俗的成绩。
3.企业形象提升
股权激励方案的实施不仅带来了股东收益，也让员工看到了公司的诚意和负责任。如今，格力电器不仅在创新技术上不断超越，也在形象塑造上不断下功夫。股权激励方案不仅对内起到了激励员工的作用，同时对外也体现了公司社会责任和品牌形象塑造的意义。
四、结论
绝大多数公司都可以从格力电器的股权激励方案中学习到经验，股权激励是一种非常有效的激励手段，不仅可以激励员工，也可以提高企业的竞争力和市场占有率。本文通过对格力电器的股权激励方案进行了探讨，解析了格力电器通过股权激励方案所实现的激励和目标，同时也从多个角度上分析了股权激励方案的效果，为其他企业实施股权激励方案提供了积极的借鉴和推广基础。