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基于PMBOK的软件项目管理方法的研究与应用的任务书
任务书
任务名称：基于PMBOK的软件项目管理方法的研究与应用
任务目的：通过研究PMBOK标准，掌握软件项目管理的基本理论、方法和技巧，提高软件项目管理的水平和效率。
任务要求：
1.了解PMBOK标准的基本概念、框架和内容，并能够使用PMBOK标准进行软件项目管理。
2.掌握软件项目管理的核心知识，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。
3.分阶段研究和实践软件项目管理方法，并对不同软件项目类型和阶段进行分析和应用。
4.了解软件项目管理中的常见问题和风险，并掌握相应的应对措施和方法。
5.结合实际案例，进行软件项目管理的实践和应用，并总结相关经验和教训。
任务内容：
1.了解PMBOK标准。
（1）PMBOK标准的定义和概念。
（2）PMBOK标准的框架和内容。
（3）PMBOK标准的应用领域和价值。
（4）如何使用PMBOK标准进行软件项目管理。
2.掌握软件项目管理的核心知识。
（1）项目范围管理：如何确定项目范围、控制项目范围变更等。
（2）项目时间管理：如何制定项目进度计划、控制项目进度等。
（3）项目成本管理：如何制定项目预算、控制项目成本等。
（4）项目质量管理：如何制定项目质量计划、控制项目质量等。
（5）项目人力资源管理：如何管理项目团队、开展项目培训等。
（6）项目沟通管理：如何制定项目沟通计划、开展项目沟通等。
（7）项目风险管理：如何识别、评估和应对项目风险等。
（8）项目采购管理：如何进行采购需求分析、招标、议价等。
3.分阶段研究和实践软件项目管理方法。
（1）项目启动阶段：如何进行项目立项、项目背景分析、项目目标制定等。
（2）项目规划阶段：如何制定项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、通讯管理计划等。
（3）项目执行阶段：如何实施项目管理计划、组织和管理项目团队、检查项目工作成果等。
（4）项目监控阶段：如何监控项目进度、成本、质量、风险、采购等。
（5）项目收尾阶段：如何完成项目验收、记录项目经验和教训、撰写项目报告等。
4.了解软件项目管理中的常见问题和风险。
（1）项目风险：如何识别、评估和应对项目风险。
（2）项目关键路径：如何识别项目关键路径，防止项目延期。
（3）项目员工流失：如何管理项目团队，防止员工流失和BrainDrain。
（4）需求变更：如何管理需求变更，防止项目范围扩大和成本增加。
（5）技术风险：如何应对技术风险，保证项目质量和进度。
5.结合实际案例，进行软件项目管理的实践和应用。
（1）选取一个真实的软件项目，对项目的各个阶段进行管理和控制。
（2）根据实践经验，总结软件项目管理中的成功经验和教训。
（3）撰写项目报告，反映项目管理的效果和价值。
任务时间：60天
参考文献：
[1]AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)Guide–SixthEdition.ProjectManagementInstitute.
[2]李翔，软件项目管理，机械工业出版社，2018年。
[3]李新，新时代软件项目管理，华中科技大学出版社，2019年。