基于作业成本法的SQ公司物流成本控制研究的任务书.docx

基于作业成本法的SQ公司物流成本控制研究的任务书
任务书
背景
物流成本在企业的成本结构中占据着重要的位置，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。SQ公司作为一家物流企业，在日常的营运中不断面对着如何降低物流成本的问题。基于作业成本法的物流成本控制方法，是当前最为流行的物流成本控制方法之一。因此，进行基于作业成本法的SQ公司物流成本控制研究，对于SQ公司提高物流效率、降低物流成本、提高企业盈利能力有着重要意义。
目的
本研究旨在探讨基于作业成本法的SQ公司物流成本控制策略。通过对SQ公司当前的物流成本管理状况进行分析，总结出目前存在的问题，提出合理可行的解决方案，以达到提升物流效率和控制物流成本的目的。
任务
1.调研SQ公司当前的物流成本管理状况，包括物流成本的分类、计算方法、成本分配和核算。
2.了解SQ公司在物流成本控制方面的现状，包括物流flow的管理、库存管理、配送资源利用和管理等方面。
3.研究并分析SQ公司物流成本控制的现有方法及策略。通过分析现有方法及策略的优缺点，以及存在的问题，找出其中可以优化的地方。
4.探讨物流成本控制中基于作业成本法的概念、计算方式、应用范围和意义，包括基于作业成本法的物流成本计算方法、作业流程分析与优化。
5.根据以上研究结果，提出SQ公司物流成本控制的改进策略及建议，包括物流总成本控制、成本分配与核算、作业流程分析与优化等方面。
6.对提出的改进策略及建议进行实证研究，考察改进策略对物流成本的影响和效果，以及改进策略的实施可行性与可操作性。
7.撰写本次研究的研究报告，并对研究结果进行整理和总结。
研究内容与方法
1.调研方法：查阅相关文献和资料，实地调查访谈，收集企业内部成本数据和相关管理数据等。
2.分析方法：采用统计学方法、财务比较分析方法、作业流程分析方法等。
3.研究方法：定量研究，实证研究。
4.编写报告：撰写干货丰富、结论明确、可读性强的研究报告。
预期成果
1.得出SQ公司物流成本控制现状分析及问题诊断报告。
2.得出SQ公司基于作业成本法的物流成本控制策略与方案的提出报告。
3.得出SQ公司基于作业成本法的物流成本控制实证研究报告。
4.研究报告将以Word文档的形式呈现，并包含目录、摘要、引言、前言、主要研究、实证研究、结论和参考文献等部分。
时间计划
本研究计划周期为四个月，时间计划如下：
第一阶段（时间1周）：
确定问题和目标，讨论研究方向。
第二阶段（时间2周）：
编写文献综述，对物流成本控制和作业成本法研究现状进行调研和总结。
第三阶段（时间2周）：
实地调查并采集SQ公司的相关资料，分析SQ公司的物流成本管理现状和物流成本控制策略。
第四阶段（时间3周）：
研究并总结SQ公司物流成本控制现有方法及策略的优缺点，以及存在的问题。
第五阶段（时间2周）：
研究并总结基于作业成本法的物流成本控制，提出相应的改进策略及建议，报告初稿。
第六阶段（时间2周）：
对提出的改进策略及建议进行实证研究，得出实证研究报告，报告修改。
第七阶段（时间2周）：
编写最终研究报告，报告修订和论文定稿。
经费预算
本研究的经费包括现场调研经费、文献浏览及购买费用、数据收集与分析费用、实验及实证研究费用、汇报文稿撰写费用、交通和住宿费用等。本研究预算经费总计为32000元。