基于工程造价的全过程管理研究.docx

基于工程造价的全过程管理研究为题目，写不少于1200的论文
一、引言
随着建筑行业的不断发展，建设项目的规模不断扩大，工程造价管理的作用也越来越重要。工程造价的全过程管理是指从建设前期投资决策阶段开始，到工程建设和投产运营阶段结束，全程跟踪工程造价的管理工作。本篇论文将围绕工程造价全过程管理的概念、意义、方法以及存在的问题等方面进行深入研究。
二、工程造价全过程管理的概念和意义
1.概念
工程造价全过程管理是指根据工程建设的实际情况，全程跟踪工程造价的管理工作。全过程包括项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期运营维护阶段。
2.意义
工程造价全过程管理的意义在于：
①管理建设项目的投资，保证工程造价的合理性和可控性。
②精确评估建设项目的投资风险和收益，对投资决策提供科学依据。
③帮助给予建筑业业主、设计师、承建商以及工程监理人员指导和管理。
三、工程造价全过程管理的方法
1.成本控制
成本控制应该贯穿工程造价全过程管理的始终，实施成本控制可以帮助项目团队在建设过程中精确计算成本，制定预算和管控预算。成本控制还可以使项目按时按质完成，保证建设过程中的安全和可持续性。
2.采用适宜技术
采用适宜的技术可以增强工程造价全过程管理的有效性。例如，使用财务分析、项目管理工具》、、风险管理和现代技术等工具可以解决工程项目的不同方面的问题，精确掌握项目的投资决策和成本控制、降低风险、提高项目质量和效益。
3.信息共享
在工程造价全过程管理中，成本数据应该被经常共享，建设项目的相关信息和历史资料应该储存完好。信息共享可以促进协同工作，使管理者可以对整个进程进行更好的监督和维护项目进展情况。
四、存在的问题及建议
1.人员培训不足
当前，许多建筑公司城市地区的工程造价管理人员的素质和管理技能普遍比较低，导致管理不够专业。建议建筑公司应该定期为工程造价管理人员培训和学习新知识、技能。
2.制定的成本标准系统不健全
一些城市地区的成本标准系统普遍不健全。此情况是由于对引进外部技术的缺乏经验和不够合理的制定方法造成研究的不足。建议规定符合国际标准且将本地实践考虑在内的成本标准，以提高系统的可靠性。
3.建筑信息化程度低
当前建筑业的信息化程度比较低，无法支持大量的数据的共享和使用。建议建筑公司加强对工程管理的信息化程度，增进沟通和数据共享，并应用科技提高信息化管理智能化水平，从而加强成本控制。
五、结论
本论文对工程造价全过程管理进行了详细研究。全过程管理可使工程投资更加合理和可控，提高建设项目的质量和效益，确保项目的安全和可持续性。我们的研究表明，成本控制、采用适宜技术和信息共享是实施全过程管理的重要途径。但是，为了实现全过程管理的客观和科学，必须解决人员培训不足、成本标准系统不健全和建筑信息化程度低等问题。建筑公司应加强对工程管理的信息化程度，并规定与国际标准符合且将本地实践考虑在内的成本标准以提高系统可靠性。