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合资公司全面预算管理研究--以A公司为例的任务书
任务书：
背景：
随着全球一体化的趋势，越来越多的企业经营方针出现了变化。其中，合资公司在中国经济中占有很重要的地位。在全球化经济中，如何为合资公司进行全面预算管理，是一个极其重要的议题。本研究以A公司为例，研究其合资公司全面预算管理的方法和策略，以帮助更多的企业进行全面预算管理。
研究目的：
1.了解A公司的合资公司的预算管理现状。
2.分析A公司的合资公司预算管理的问题和挑战。
3.研究A公司的全面预算管理模式和策略，包括预算编制、执行、监督等方面。
4.提出A公司的合资公司预算管理的改进措施。
研究方法：
采用定量分析和定性分析相结合的方法，收集A公司的合资公司的预算管理数据和资料，并进行深入的调研和分析。重点进行文献资料研究、案例分析、深度访谈等方法，收集相关数据和信息，分析和解释合资公司全面预算管理的情况，对A公司合资公司预算管理的实际问题进行全面深入的调查和分析，从而得出合理的结论和建议。
预期产出：
1.分析和总结A公司合资公司预算管理的现状，其中包括预算编制、执行、监督等方面。
2.评估A公司的合资公司的预算管理的优缺点，分析问题和挑战，并提出改进建议。
3.研究A公司的全面预算管理模式和策略，并总结出可供其他企业借鉴的经验和教训。
4.提出适应A公司合资公司预算管理的改进措施，为企业实行全面预算管理提供有益的思路和指导。
时间安排：
研究周期为三个月，按照以下时间表进行：
第一周：确定研究内容和目标。
第二周到第四周：收集合资公司的预算管理相关数据和资料。
第五周到第七周：进行分析和评估，整理和分类收集的资料和数据。
第八周到第十周：编写研究报告，提出改进措施。
第十一周到第十二周：报告口头答辩和总结汇报。
参与人员：
本研究组由以下人员组成：
1.项目经理：负责资料和数据的整合和分析，主持团队的研究和进度安排。
2.研究员：参与资料和数据的收集和整理工作，负责文献资料研究和案例分析。
3.调查员：负责企业深度访谈和调查工作，搜集和整理企业各方面的资料和数据。
4.编辑员：负责报告的撰写和整理工作。
预算：
本研究的经费预算如下：
工作人员费用：50,000元
调查和研究费用：30,000元
报告撰写和制作费用：10,000元
总计：90,000元