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基于DEA模型的M轮驳公司标杆管理研究的任务书
一、选题背景
近年来，我国物流行业经过多年的快速发展，在促进经济发展、提高经济效益、改善人民生活等方面发挥了巨大作用。物流企业不仅是经济发展的支撑，还是国家物流运输体系中不可或缺的重要一环。在这个行业中，驳船运输作为重要的水上物流方式之一，其行业竞争日趋激烈，客户需求日益多元化，市场环境日益变化，如何实现标杆管理成为该行业企业重要且迫切需要解决的问题。
二、选题意义
驳船运输企业的标杆管理是指借鉴经验，采取先进管理模式和方法，通过内部流程再造、制定优良的企业文化、建立良好的内外部合作伙伴关系和人才引进等一系列措施，使企业的绩效优于同类企业的水平，从而达到企业最佳效益的管理方法。在当前经济形势下，我国物流行业竞争加剧，市场变得越来越规范与透明化，为了在激烈的市场竞争中保持自身在同行业的优势，驳船运输企业必须通过标杆提升自身绩效，促进自身可持续发展。本论文将选取M轮驳船公司为研究对象，运用DEA（DataEnvelopmentAnalysis）模型构建评价指标体系，从而深入探究驳船企业的标杆管理实践经验，通过实证研究推动其转型升级和可持续发展。
三、研究内容
1.初步调研：对我国驳船企业的发展现状、运作方式、管理模式等进行分析，总结标杆管理的内涵和价值，为后续研究作铺垫。
2.DEAM模型构建：参考研究领域内文献，构建企业评价指标体系，ME、VaR、DEA等经济数学方法可行性分析与应用
3.M轮驳船公司标杆管理评价分析：选取M轮驳船公司作为标杆企业，使用DEA模型结合实际情况进行企业效率评价，探讨驳船企业的标杆管理阶段和重点领域。
4.标杆管理实践经验总结：总结M轮驳船公司的标杆管理实践经验，并分析得出可供其他企业借鉴的标杆管理有效实践经验。
四、预期成果
经过本次论文的研究，可以实现如下预期成果：
1.深入探究驳船企业的标杆管理内涵、价值和实施成效，让业界对标杆管理有更深入的理解。
2.通过DEA模型李丽办公司进行效率评价，指出公司在运营中存在的问题，为企业的发展提供理论支持。
3.总结标杆管理的有效实践经验，为驳船企业提供参考，改进现有管理模式，从而在竞争中更加占据优势。
五、研究难点
1.建立合理的企业评价指标体系是研究的关键难点，需要充分探究驳船企业的管理特点，寻找可行性数据指标。
2.构建DEA模型代表了本文的理论难点，这需要作者对现代数学经济学理论有较深的了解。
3.对于企业标杆管理实践经验总结难度较大，需要深入采访企业管理人员，并加以总结和提炼。
六、论文写作计划
第一阶段：初步调研（12月1日-12月15日）
1.调研国内和国外驳船企业的管理模式和标杆管理理论
2.归纳总结标杆管理的内涵，阶段和价值，为后续研究提供理论支持
第二阶段：研究方法的确定和效率评价（12月16日-1月10日）
1.构建企业评价指标体系
2.确定DEA模型
3.对M轮驳船公司进行效率评价
第三阶段：实践经验总结和论文撰写（1月11日-2月28日）
1.采访M轮驳船公司的管理人员，深入了解公司的标杆管理实践。
2.总结实践经验并写出论文初稿。
3.对初稿进行修改完善，最终完成论文撰写。
七、参考文献
1.谢文斌，于秀岗.基于DEA模型的物流企业效率研究[J].物流技术，2005，(6).
2.LouatiR,OuelletteP,PetiotR.ADEAhierarchicalapproachforlogisticsServiceproviders[J].JournaloftheOperationalResearchSociety,2012,63(8).
3.袁连金，贺景全，李超生，等.我国物流企业运作特点的调查分析[J].物流科技，2010，(5).
4.罗姬娜，李建华.基于DEA的我国物流企业效率评价研究[J].交通运输研究：理论与实践，2009，(1).