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旅游企业集群商业模式研究
随着旅游业的迅速发展与变化，旅游企业集群商业模式也逐渐成为一个备受关注的话题。旅游企业集群商业模式是指在特定的地理区域内，一组旅游企业相互合作、竞争、支持，从而获得更大的经济效益与社会价值的商业模式。这种商业模式是适应当今旅游市场变化、提高旅游企业竞争力的重要途径。
一.旅游企业集群商业模式的优点
1.资源整合优势：旅游企业集群商业模式是在特定区域内形成产业集群，企业可以将资源整合加强；旅游企业之间可以共享资源、结合资源，实现优势互补，减少资源浪费，增加资源价值，提高了各旅游企业的经济效益。
2.减少交易成本优势：旅游企业集群商业模式形成了互相扶持的企业经济组织，其中的旅游企业之间可以充分合作，实现资源共享，进而减少彼此间交易成本。旅游企业之间可以协同合作，通过团队合作的方式协调严格的伙伴关系，会使得企业之间的通信成本、寻找与谈判成本都得到降低。
3.品牌效益优势：旅游企业集群商业模式通过品牌形成，不仅可以提高全集群的品牌知名度和美誉度，提升整个旅游产业的影响力，形成集群品牌效应，同时也能通过品牌战略为企业带来更好的发展机遇和品牌效益。
4.创新优势：旅游企业集群商业模式在激烈的市场竞争中，经常需要企业进行创新，整合资源，寻找新的市场机遇以提高企业的竞争力，因此旅游企业集群商业模式能够促进企业之间的创新，更好的适应时代变化和市场竞争。
二.旅游企业集群商业模式的实践应用
1.加强互联网整合，多领域融合
旅游企业集群的形成是基于企业的资源共享与优势互补，那么如何实现企业的资源共享与优势互补，就需要依靠网络来实现。因此，旅游企业需要不断强化自身的互联网整合，实现旅游企业互相了解，进而更好的跨领域融合与合作。
2.加强产业与政府合作
旅游企业集群商业模式所处的区域通常与地方政府有着密切的联系，政府可以通过各种政策支持企业集群发展，提供优质的基础设施，促进旅游产业的发展。
3.加强企业自身品牌形象的塑造
在旅游企业集群商业模式中，企业之间形成紧密的联系，共同分享各种资源。因此，企业可以通过共享品牌建设，开展多种推广活动，共同打造集群品牌形象。
4.发挥旅游专业市场的优势
在旅游企业集群商业模式下，企业之间的合作往往是在专业领域内进行的，例如景区管理、酒店管理、旅游综合服务等领域。因此，企业可以通过发挥所擅长的专业市场优势，更好的与其他企业合作，提升竞争力。
三.旅游企业集群商业模式的风险与挑战
尽管旅游企业集群商业模式有许多优点，但也面临着许多风险与挑战。其中最大的风险是集群内部资源的占用，资源的瓶颈等问题。除此之外，政策变动、市场需求的变化等也是旅游企业集群商业模式所面对的挑战。
但是在不断的尝试和探索中，旅游企业集群商业模式将会朝着更加成熟和完善的方向发展。随着旅游业的飞速增长和需求的日益多样化，旅游企业集群商业模式将会成为一个使得旅游企业更加强大的有效途径。
总的来说，旅游企业集群商业模式具有相当大的优势和前途。在目前的旅游产业中，进一步实践和推广旅游企业集群商业模式，加强企业之间的合作与资源共享、品牌形象塑造等，有助于提高旅游企业的经济效益和竞争力，进而推进旅游产业的快速发展。