道路与桥梁工程质量管理与成本控制.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。道路与桥梁工程质量管理与成本控制摘要：随着时代的不断发展科技的快速进步经济市场的构造也在不断发生改变工程质量与企业效益成为了企业综合实力提升的主要两方面在道路与桥梁施工中成本控制与质量管理是保障工程顺利开展的两个主要因素这两种因素也会对工程质量直接造成影响。道路与桥梁施工管理包含很多内容比如：施工安全管理、工程进度管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、质检管理以及财务管理等。因此本文对道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制进行了研究并且提出了有关意见。关键词：道路施工；桥梁施工；质量管理；成本控制在经济不断发展的基础上人们生活水平也得到了很大的提升在这种环境下人们越来越关注道路和桥梁的质量问题道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响所以不得出现任何误差。[1]在实际开展的道桥施工中采用科学的管理方案与成本控制方法不光可以全面提升实际的作业质量还可以减少施工成本只有这样才能实现双赢的局面。1道路与桥梁的工程质量管理1.1施工技术管理。施工技术管理的具体含义是工程的整体规范若是做好工程管理工作就能整体提升系统之间的配合降低互相之间的影响效果。[2]使用合理的施工技术管理可以对施工的每个环节进行优化并且提升混凝土模板的硬度企业若想具备一个良好的施工技术水准就一定要严格依据道路与桥梁的管理规则在施工中对混凝土的配比进行严格要求不同材料之间的配比也要合理。配比的程度一定要与设计标准相符合在修补的过程中需要注意混凝土材料的选取在混凝土施工中不能存在半点马虎的现象。选择质量合格的混凝土进行施工配合使用材料的用量要符合实际情况不能出现过量或者缺少的情况。严格依据配比标准开展材料数量的匹配只有这样才能提升材料的配比级别。[3]在道路与桥梁的施工过程中可以使用振捣技术对材料配比进行不断地优化从而提升施工材料的质量。1.2进度管理。在道路与桥梁的施工过程中进度管理是不能缺少的重要部分。合理的使用进度管理能够保障工程在设计的时间内完成施工。管理部门若想全面落实进度管理首要的任务就是对工程项目的实际需求进行控制对不同的管理环节的特性进行研究。利用数据总结的方式实施合理的项目调配企业管理者必须要对整个工程的每个环节都要熟悉这样才能对道路桥梁施工的进度进行限制约束施工进度。在这种背景下应该根据季度、年度的方式进行量化并且通过绘图的方式表现出来这样对于实际的施工开展有着很大帮助。对施工资源和施工状况进行整体的分析只有这样才能对资源进行合理的分配这也是保障工程每个环节合理衔接的重要手段之一。[4]使用合理科学的进度管理不光可以对工程的进度进行有效地提升还能限制施工人员与管理人员将工程的细节做到极致提升团队合作发挥企业的全面优势这样确保工程在规定的时间内完成施工。1.3施工质量管理。在道路与桥梁的施工中建筑物一定要具有坚固与耐久等性质。若想保证这些重要的因素就要在道路与桥梁的实际作业中落实质量管理。在施工质量管理的开展中主要包含以下几个方面：首先是设计阶段的质量管理。在施工的准备阶段对道路和桥梁的施工位置进行检查看其是否符合设计要求若是在没有达到标准的情况下就要进行二次修复。[5]若想要道路与桥梁施工的质量符合标准就需要在实际的作业中严格依据设计要求多与施工单位进行交流这样才能确保工程的质量；其次施工中的质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度全面预防质量问题的出现还要在施工中与作业人员进行技术的交底对员工进行定期的培训使用新的技术手段来确保施工的质量；最后工程验收环节的质量管理。在施工完成后要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理再开展验收的阶段把整理的数据统一交给验收单交通建设位做好工程最后一步的质量管理。2道路与桥梁工程的成本控制2.1材料成本控制。在道路与桥梁的施工过程中材料成本是其中支出较大的部分因此对材料的成本进行控制是非常必要的这样就能全面降低施工成本要想更好地控制材料的成本可以从两个阶段着手：首先是材料的选购阶段然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算在采购的准备期间可以对市场价格进行调研选在市场价格最低的时间段购入材料。[6]很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵这样就可以选择价格低的产地购入材料综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式从而降低施工成本。2.2设备成本控制。在道路与桥梁的施工过程中施工设备是一定不可能缺少的部分因此对机械的成本进行控制是非常必要的。要想合理