基于ERP和TOC集成的ETO型企业计划与控制方法研究的任务书.docx

基于ERP和TOC集成的ETO型企业计划与控制方法研究的任务书
任务书
一、研究背景
ETO型企业（基于工程项目承包的企业），其产品均为定制化设计、非系列化、非重复生产，其生产流程复杂，并且存在很大的不确定性和风险。传统的计划与控制方法无法满足ETO型企业的需求。因此，如何有效的计划和控制ETO型企业的生产，成为ETO型企业需要解决的问题。
随着信息技术的发展，ERP系统（企业资源计划系统）已经成为管理信息化的核心工具，其全面集成的特点及数据的实时性，为ETO型企业解决工程项目内部流程的集成和协调提供了重要的支持。而TOC系统（限制因素理论），则是一种能够解决少数瓶颈环节对整个生产过程的制约作用的生产管理方法，其目的在于最大程度地提高整个工程项目的生产效率。
基于ERP和TOC集成的ETO型企业计划与控制方法，通过将计划与实际情况进行比对，自动化追踪并调整生产计划，同时根据TOC理论，找出瓶颈环节，对生产资源进行合理调配，从而确保ETO型企业的制造顺利完成。
二、研究内容
1.分析ETO型企业的生产特点和存在的问题，阐述ETO型企业计划与控制的重要性和必要性；
2.分析和研究ERP系统和TOC理论的相关原理及其优缺点，分析二者相结合的优势；
3.建立基于ERP和TOC集成的ETO型企业计划与控制模型，包括生产计划的合理制定、流程跟踪、信息反馈等，以及瓶颈资源的识别和优化调配；
4.通过实际案例分析，验证所设计的ETO型企业计划与控制方法的有效性和可行性；
5.提出ETO型企业计划与控制方法实施的具体措施和方案。
三、研究方法
1.文献调研法：对ETO型企业的生产特点、目前计划与控制方法的现状、ERP系统和TOC理论的原理、应用和发展现状等进行系统的文献调研。
2.系统分析法：通过对ETO型企业的生产过程进行分析和建模，找出ETO型企业存在的瓶颈资源及其对整个流程的制约作用，以及与ERP和TOC集成的ETO型企业计划与控制模型的建立。
3.实例法：通过实际案例的分析，验证ETO型企业计划与控制方法的有效性和可行性，并对其进行进一步的优化和改进。
四、研究目标和意义
本研究旨在通过集成ERP和TOC方法，开展ETO型企业计划与控制的研究，以解决ETO型企业存在的生产计划难题，有效提高ETO型企业的生产效率和生产质量，降低成本和风险，为ETO型企业的管理提供科学有效的参考，并对于传统的企业计划与控制方法的改进和推广也具有重要的实践意义。
五、预期成果
1.研究报告：阐述ETO型企业计划与控制方法的基本思路和设计方法，以及实际案例的分析和验证，总结ETO型企业计划与控制方法的应用特点和优势；
2.应用系统：根据所设计的ETO型企业计划与控制模型，开发实际的应用系统，并进行测试和应用。
六、研究周期
本研究周期为6个月。
七、研究经费
本研究预计经费为10万元。
八、参考文献
1.薛定谔.基于ERP的ETO企业资源管理研究[D].西安交通大学,2009.
2.谢文昌.基于TOC的制造企业瓶颈管理[J].制造业自动化,2010,32(11):50-52.
3.钱志超.浅谈ETO模式下的生产计划[J].服装经济,2007,29(7):6-8.
4.杨凯.基于ERP和TOC的制造企业生产计划与控制研究[D].华南理工大学,2011.