顺驰天津公司薪酬制度(修改版).doc

天津顺驰地产有限公司薪酬操作流程
一、目的：
为规范天津公司薪资制作及发放流程,确保薪资规范、准确、及时发放,特制定本流程。
二、适用范围：
天津顺驰地产有限公司全体员工的薪酬制作、发放工作适用本流程
三、薪酬相关定义:
1、薪酬：指公司发放给员工的工资、奖金、福利、津贴等货币性和非货币性的一切支出.
2、年度薪酬总额：指公司年度内发给员工的工资、奖金、福利、津贴等的总和，具体包括:
营销体系员工的底薪、公积金、社会保险、各项津贴、福利
非营销体系员工的基本工资、岗位工资、月度奖金、半年及年终奖金、社会保险、公积金、各项津贴、福利
司机的基本工资、安全奖、里程奖、节日加班费、特别津贴、季度奖金
临时工、实习生的基本工资、月度绩效奖金
四、职责：
1、天津公司人力资源部:依据顺驰中国薪资政策要求，负责天津公司薪资制度及各种薪酬方案的制定、修订和执行,并依据考核结果进行员工薪酬的核算。
2、天津公司核算管理部：
负责对接天津公司人力资源部进行薪酬相关各种扣款的财务处理、个人所得税的计算及申报并安排资金进行工资的发放.
3、天津公司总经理：
负责审批天津公司薪酬制度、奖金方案，并审核天津公司月度/年度薪酬预算和实际薪酬总额；负责天津公司半年奖及年终奖金的签批;负责组织对各部门、部门经理以上人员的考核指标进行评估，并签批公司副总、总监、部门经理工资、奖金.
4、各体系副总经理、总监：
负责审核体系内各部门员工考核指标的评估结果,并签批本体系所有员工的工资、奖金。
5、各部门经理:
负责组织本部门员工考核指标的制定与评估,与体系副总保持紧密沟通，确保考核工作公平、准确的反映员工工作绩效;并及时准确的向人力资源部反馈员工休假、考勤、考核、转正、调动、离职等数据，确保薪酬数据的准确性.
五、非营销体系薪酬操作流程：
月度工资发放流程
人力资源部于每月1—2日确认上月公司各部门人员状况，制作人力月报表，保证人员入职、离职、异动、考勤等信息准确无误；
人力资源部每月1-2日组织各部门填写上月员工月度考核表,并回收汇总;
人力资源部每月3—4日汇总各体系员工月度考核结果形成《体系员工月度考核评估汇总表》报各体系主管副总、总监审批;
人力资源部根据人力月报、各体系考核结果、各层级员工薪酬标准于每月5-7日制作上月固定薪酬部分工资单;
人力资源部根据人力月报、各体系考核结果于每月8-9日制作当月各公司社险明细表、《年月保险汇总表》；
人力资源部每月9日制作《顺驰中国月度薪酬预算表》、《顺驰中国员工月度工资总表》、《顺驰中国月度工资汇总表（固定工资部分）》报公司总经理、集团总部人力及公共事务中心审批；
人力资源部每月10日前进行固定工资签批，交财务核算管理部发放工资；
财务核算管理部每月11-14日按照人力资源部提供的薪资（不含奖金）及保险明细安排资金计划，并进行财务帐务处理，在扣除员工社险公积金后按照银行要求给银行报盘,保证15日员工固定薪酬部分到帐;
人力资源部每月11-20日在确定公司上月完成额后制作工资单（奖金部分)，并经主管副总、总经理签批后交财务核算管理部；同时制作《顺驰中国员工月度工资总表》、《顺驰中国月度薪酬汇总表》、《顺驰中国月度薪酬统计报表》报公司总经理、集团人力及公共事务中心审批；
财务核算管理部每月25日前按照人力资源部提供的薪资明细（含奖金）安排资金计划，并进行财务帐务处理，在扣除员工个人所得税后按照银行要求给银行报盘，保证25日员工浮动薪酬部分到帐；
年度奖金(如含半年奖、年终奖）
年度奖金分为半年奖和年终奖，半年奖随6月份工资一起发放，年终奖随12月份工资一起发放，具体奖金分配方案包括奖金发放的原则、标准、实施细则、账务处理方法、人数统计、总额预算等在奖金发放前由人力资源部统一制定并报公司总经理审批。
六、营销体系薪酬操作流程：
1、人力资源部每月1-2日与营销体系各部门核对发薪人数及员工考勤情况，与非营销体系汇总形成人力月报，保证人事信息准确无误；
2、人力资源部门每月5-7日根据营销薪酬方案及人力月报制作营销体系员工底薪,经营销体系主管副总审批后于10日前报财务核算管理部发放底薪部分薪资；
3、销售管理部每月5—10日根据营销提成方案、发薪人数完成营销体系各部门员工提成明细的初步测算，并报送主管副总审核；
4、人力资源部额于每月11-15日根据营销体系主管副总审核通过的提成测算表,分解成各部门提成分配明细交各部门经理二次分配；人力资源部汇总员工底薪及二次分配后的提成明细形成各部门工资单报营销体系主管副总经理审批；
3、人力资源部每月20日前将经过营销体系副总审批的营销体系各部门工资单连同非营销体系工资单一起报送地产核算管理部发放薪资。
七、司机薪酬操作流程：
1、综合管理部每月1—2日统计上月司机出勤、加班、里程及安全