设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排一、上半年工作回顾2月17日公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2021年工作总结大会认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话并以会议精神为指导依据公司实际制定了2021年“一二三三”的工作思路即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想指明了2021年公司发展方向。上半年设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标团结协作共同努力始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日公司实现销售收入**万元其中内部完成**万元外部完成**万元实现利润**万元超额实现了预定经营指标。（一）进一步规范企业生产经营管理提高企业经济效益1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试使员工大大提高了安全生产意识保障了企业正常生产经营。2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度并对各项制度的执行情况进行监察有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化起到了更好地为公司生产经营服务的作用。3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作整顿往来账目使公司债权债务余额大幅下降财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署进一步深入开展“多产企业管理年”公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》认真开展了自查自纠阶段的工作。4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定实行了生产资料和计件工资相结合对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革大大节约物资成本提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理评定出78家合格供应方有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动并颁布实施了《不合格产品处罚条例》对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核使质量考核有法可依质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次考核款项540元；2月份公司顺利通过了iso9000质量体系外部审核。6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用目前公司已全面实行了gck、gcs、mns等配电柜壳体的自行加工制造节约资金13万元；kyn中置柜通过第二次试制加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善为下一步成本核算和材料承包打好了基矗（二）大力开拓外部市场取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下公司积极拓展外部市场共实现外部收入1920万元占公司总收入的68.6％有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略以召开服务质量恳谈会的形式邀请域内业务单位来公司座谈及时征求到客户意见和建议并且巩固了市场；加强与abb电器、平高安川开关等外地电器公司的合作提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制与**局合作运营有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度上半年回收货款14223463.79万元。（三）提高职工综合素质提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养先后举办了“素质强化”培训班生产技能考试根据考试结果确定员工岗级和待遇还确定1%的末尾淘汰率对员工进行了动态管理增强了员工的学习和自我完善的自觉性提高了员工的工作积极性和综合素质更好地适应了企业生产经营和改革发展。（四）党建工作扎实有效有效强化了公司班子领导2021年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段公司党政领导高度重视广泛动员密切联系群众在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下机动灵活的使活动与公司实际发展相结合边学边改使教育活动不仅停留在学习教育、