（精选）集团企业文化建设交流的材料.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。集团企业文化建设交流的材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和是以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化才能使企业具有生命的活力具有真正意义上人格的象征才能具有获得生存、发展和壮大为全社会服务的基础。%%某某集团公司企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是与%%##的改革发展密切相关的。20xx【请酌情自行填写】年4月26日集团成立以来就一直致力于继承和发扬集团的前身——中国##%%省管理局在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富并在实践中总结凝炼把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程制定并实施企业文化建设战略以人本管理为核心以服务发展为宗旨以学习创新为动力逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就%%某某集团公司在企业文化建设中取得的一些经验和成果以及在实践过程中的思考与各位共同交流探索从而更好地加强企业文化建设加快企业改革发展。一、企业文化建设领导重视是关键优秀的企业文化决不是从天上掉下来的是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头要塑造和维护国有企业的共同价值观领导本身就得成为这种价值观的化身并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范在每一项具体工作中都体现企业的价值观并不断创新。创新企业文化领导是关键。领导是一种影响力源于他的职位权力（是一种支配资源的资源）和个人权力。有权者是否一定有威取决于个人素质、高尚的品德、丰富的学识和超常的能力。职位是上级给的而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观是领导个人价值观的群体化是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者；只有他们才能指挥企业新文化的建设有意识的发扬其积极优良的传统文化克服消极劣性的企业文化不断的优化企业文化。在%%某某产业发展的总体目标下集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展的重要性把企业文化建设视为%%某某集团公司的“一把手”工程成立了以集团领导为组长党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组明确了各部门的职责共同推进集团的企业文化建设。只有领导高度重视从组织上、建设上给予积极地认同和支持才能激发每个员工的创造活力从而为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。二、要有操作性强的建设规划企业文化建设是一项系统工程要求企业根据实际情况科学合理地确定和规划企业文化的内容。既不是简单的“企业”+“文化”也不是复杂到“企业文化是个筐什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性不能简单地“复制”与“克隆”。既要正确把握企业文化的共性与特殊性科学地确定企业文化内容又要根据社会发展的趋势和文化的渐进性结合企业的目标和任务确定企业文化的模式才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。%%某某集团公司成立仅一年多的时间而企业文化建设是一项长期的、复杂的工程为此集团把企业文化建设作为长期发展战略来实施。大致分为三个阶段：第一阶段是制订实施方案。通过对集团企业文化建设的背景分析确定企业文化建设的宗旨和目的建立企业文化建设工程的支持体系破除事不关己的思想以调查问卷、研讨会、辩论会等形式使每个员工都来关心企业文化建设聚人气造气氛；制订企业文化工程的近期、中期和远期目标；确立企业文化建设的推进方针。把实施企业文化和集团公司各层次思想沟通结合起来把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。第二阶段是明确集团企业文化的创建内容。起草企业理念、企业行为手册草案、企业规章制度汇编等；明确企业文化建设动机和目标渐进式推进；对市场、社会、企业进行调研根据调研结果对企业理念的开发提出基本设想；开发具有识别意义的企业使命；开发经营哲学；提出企业口号、企业座右铭的初步方案用企业理念推进、深化和完善企业制度创新；增强企业的核心竞争力；以企业理念为动力实施资源有效配置促进企业的长期稳定发展；用企业行为规范全体员工以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高集团的管理水平、盈利水平；实施品牌战略；开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定群体行为规范；设定个体行为规范；起草员工守则。最终完成企业理念手册和企业行为手册。第三阶段是实施和检查实施效果阶段。对