（精选）设备销售实习报告.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。设备销售实习报告我在实习中做了以下工作：（1）认真学习了设备管理部的各项规章制度了解了设备管理部的组织结构、岗位职责和工作流程。（2）参观了公司的生产设备学习了配煤炼焦及化产回收的生产工艺流程调查了生产部门对生产设备的使用管理。（3）参加了设备管理部的各项工作例会对部领导主持设备管理会进行了观摩。（4）参观了备品备件仓库对设备备品备件的采购、库管进行了了解。（5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。（6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检了解了巡检的方法及对巡检中发现问题的处理。（7）根据设备管理部的工作计划安排对全厂的设备维护管理人员进行了5课次的液压传动技术培训。（8）利用自己的专业知识结合设备具体问题为有关设备维修人员现场讲解了设备液压故障的分析排除方法并对新设备的设计安装提出了改进建议。（9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。2实习的收获2.1认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理2.1.1设备管理是企业管理的重要内容企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段是企业生存与发展的重要物质财富也是企业市场竞争力的重要体现。管好用好生产设备提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。随着科技的不断进步和生产的不断发展生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高企业生产操作的技术含量将逐渐下降而设备维修的技术含量将逐步提升企业生产主体将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。因此设备管理已成为企业管理的重要部分。2.1.2设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上保证生产经营顺利进行以确保企业提高产品质量提高生产效率降低生产成本进行安全文明生产获得最高经济效益。如果设备管理不当就会使生产成本增加如停工和故障、换装和调试、空转和瞬间停机、降低速度、再启动至稳定这些情况都会加大设备的运行投入造成额外的成本负担使生产效率降低成本增大削弱产品的市场竞争能力。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态作保证是不可能很好地履行产品合同规定。一旦违约给企业带来的就不仅仅是经济上的损失还往往失去市场对企业的发展带来严重的影响。设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提没有安全生产一切工作都可能是无用之功。根据有关安全事故的统计绝大多数是设备不安全因素造成的特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产必须有运转良好的设备而良好的设备管理也就消除了大多数事故隐患杜绝了大多数安全事故的发生。2.1.3设备管理是企业提高效益的基础获取最大经济效益是企业进行生产经营的必然要求要提高企业经济效益一方面是增加产品产量提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗降低生产成本。在这一系列的管理活动中设备管理占有特别突出的地位设备管理是提高经济效益的基础。产品的质量和产量要靠设备来保证；提高劳动生产率关键是要提高设备的生产效率；减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。设备状态不好会增大原材料消耗如出现废品原材料浪费更大。设备运转需要消耗能源同时为维护设备正常运转还要进行维修与保养这本身也需要一定的物资消耗。设备管理抓得好就能保持高的设备利用率预防和发现设备故障隐患创造更大的经济效益；对于老设备通过技术改造和更新改善和提高装备素质增强设备性能延长设备使用寿命从而达到提高效益的目的。2.2熟悉了设备管理的内容——设备管理管什么设备管理包括了从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程它是对设备生命周期全过程的综合管理。冶金科技有限公司的设备管理分为了前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在规划选型至正式投产运行前的一系列管理工作。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内的管理工作设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。因此设备管理部的工作包括了以下内容：（1）设备前期管理：规划方案、选型与购置、自制设备管理、到货验收、安装调试等。设备在选型购置时应进行充