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第十七章领导方式和领导艺术学习目的与要求一、有关领导理论的研究(一)领导性格理论(一)领导性格理论1、个性特征的分类2、吉赛利的个性特征和激励特征(一)领导性格理论“性格理论”被放弃的理由:1、怀特和李皮特的三种领导方式理论1、怀特和李皮特的三种领导方式理论2、领导连续流理论(权变理论)3、利克特的工作中心与员工中心理论4、阿吉里斯的不成熟—成熟连续理论高关怀 低定规6、布莱克和穆顿的管理方格图1.9开明专制者二维构面理论、管理方格图、三维构面理论(二)行为方式理论8、领导生命周期理论(权变理论)低关系 低工作8、领导生命周期理论(权变理论)(一)领导性格理论1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)高关怀 低定规动力1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)1、路径---目标理论(豪斯)2、权变制宜理论(菲德勒)2、权变制宜理论(菲德勒)1、30年代以来研究的三个方面1、30年代以来研究的三个方面1、30年代以来研究的三个方面1、30年代以来研究的三个方面1、30年代以来研究的三个方面1、30年代以来研究的三个方面一、有关领导理论的研究(二)不唯上、不唯书、只唯实,交 换、比较、反复(二)移情作用(或称进入角色)(二)把它视为提高领导工作有效性的艺术与人为善尊重他人 表里如一礼仪为先 顺应时代治人要慎 听取意见相信别人 不吝表扬私下批评 一视同仁密切沟通本章小结考核知识点、考核要求(3)权变(或情境)理论 豪斯路径—目标理论、菲德勒权变理论。 (4)新理论 巴斯关于“改革精神”领导理论、傅伊德新的领导技能理论、豪斯关于“超凡魅力”领导理论。 2.领会:各种有关领导理论的评述。 (二)领导方法 领会:各种领导方法的含义。 (三)领导者修养与领导艺术 1.领会:(1)领导者修养的内容。 (2)领导艺术的内容。 2.应用:分析本组织的领导方式和领导作风。