施工成本预测及控制办法-效益分析.doc

施工成本预测及控制方法、效益分析
在当前日趋激烈竞争的公路建设市场中，随着市场经济体制的逐步健全,高速公路招投标、施工管理等体制越来越完善,工程中标价越来越低的情况下，想通过变更增加收入越来越难。在这种情况下如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是项目管理的重点。在工程建设中实行施工项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制，达到增收节支,是项目经营活动中最为重要的环节,通过控制施工成本,降低消耗,以达到项目盈利的目的。
一、施工成本控制
施工成本控制是在开工初期首先制定出项目控制的目标值,在施工过程中定期的把实际发生费用与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施.项目是成本管理的中心，项目的成本管理体系是标后预算动态管理体系的保证和支撑,标后预算核定的各项经济指标能否实现，关键在成本项目管理,项目的成本管理体系是项目管理体系的构成部分,项目经营成败是项目各项管理的最终体现，也是项目成本管理体系运行有效的最终体现,所以建立健全项目成本管理体系，加强项目的成本管理是全面实现标后预算各项责任目标、完成各项经济指标的根本保证。
二、施工成本预测
项目成本预测以中标价为限，无特殊情况,不得突破此限。项目要在中标价内,分析研究降低成本的措施,以成本预测值控制成本的支出。项目的成本目标、质量目标和工期目标是项目管理的三大目标,三者之间互相制约、互相依存、互为支撑、互相促进。在施工过程中要确保工程质量一次性合格,可以减少损失,节约成本，施工中合理安排工期,合理组织资源，均衡生产,则可以将工期控制在合理的范围内,从而减少因延期或赶工导致的项目管理成本和生产成本的增加或者资源浪费.
三、成本控制办法
1．要提高项目全体人员成本控制意识，全员参与成本控制,使责任层层到人。
2.在项目施工整个过程中,通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析项目成本是超支还是节约。
3．加强合同控制，合同控制是实施成本控制的重要方面,质量控制、进度控制与之密不可分,它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法.在施工中要完善施工合同、要加强合同管理、要全过程控制。
4．把握最佳工期成本点,寻求最低成本：正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，力求把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后,应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新,可以提高施工效率与工程质量，缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后,对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计,在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选,追求成本的最小化。5、施工中建立责任权利相结合的责任考核制度,项目成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系.将项目成本进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利,以充分有效的履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责,指标到人,控制到位，从而形成一个全员,全方位的成本控制体系.
６．从施工工艺、工序上控制成本,对施工过程中的每道工序严格把关,让职工个人经济收入与完成工作量相联系,调动挖潜降耗的积极性.通过合理组织施工队伍,积极提出合理化建议活动,优化施工方案等达到控制和降低成本的目的.
7.从质量、进度上控制成本:应注重质量和工期的管理,正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。
8．对成本的实施控制要细化,成本控制基本上可分为对材料、机械费用、人工费的控制,其他费用的控制等。(１)材料、机械费用它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大,是施工企业成本的主要组成部分。作为占工程项目总成本６0%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位,也是被认为较难实现控制的环节。施工中要严格控制好材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等环节.首先货比三家,择优选择材料，再者是就近购料,降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用;其次是加强物质收发,保管、领退管理,限额领料，防止损耗、超耗和浪费.(2)人工成本的控制应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则,以预算定额和取费标准作为控