（精选）班组精细化管理的心得.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。班组精细化管理的心得首先细节管理是重点在于管理的过程而精细管理不仅仅关注过程更关注结果;其次如果对细节管理没有一个客观和整体的认识就会走入一个极端以偏概全或者是过于注重细节而忽视了全局和整体对外部整体丧失灵活性以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块由点到线从线到面。班组作为企业的最基本的生产与运作单元承担了组织中执行的角色而且在角色定位中也是属于执行层。所以对于班组长以及班组成员来说有效提升他们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践的角度我们可以了解到在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节甚至工作节点构成没有所谓的大事情对于员工的工作细节能力要求和高。精细管理的内涵很丰富不仅要求员工有关注工作细节的能力更为重要的是要求员工把工作做深、做透、做到位并且使得工作具备可控制和可衡量性。要做好精细管理至少具备以下条件：1、培养工作落地的意识很多班组长在分配工作任务的时候只知道告诉员工任务内容没有给到方向、方法并强调过程的监控和反馈点。在工作分配中最需要强调的是工作的监控和反馈以及把工作做实做透的理念。如果在工作与职责面前你懂得再多说得再多没有有效地完成几件事情关说不做或者少做那也是白搭。2、建立相对完善的绩效管理体系特别是在实施班组内部管理的过程中如果能够有针对性地设定员工的核心kpi对于行为目标也进行量化考核尽量避免定性主观的评价这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实增强员工工作的责任感、使命感和方向感并有力地促进班组管理的量化管理用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理进一步落实精细管理。3、梳理部门或班组的内部管理流程图难于其易为大于其细。天下难事必作于易;天下大事必作于细。两千多年前的古圣人老子就已经道出了精细重要之所在。作为一名企业退管处的普通职工学习了《班组精细化管理》一书对班组建设、管理有了更新的认识对自身素质和修养有了更高的标准。班组建设工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢但却极其重要。抓好班组管理精细化的创建与创新一可以大幅提升企业的管理水平;二可以打造一支高素质的员工队伍从而有力促进企业可持续发展战略性目标的实现。通过这次学习：我首先明白了什么是对班组的精细化管理这是一种对班组管理的理念和技术通过规则的系统化和细化运用程序化标准化和数据化的手段使一个班组能够在工作中更加高效精确和协同的更好最终实现班组管理的专业化、标准化、数据化、信息化。这样才能做一个合格的退管工作人员才能更好的服务于职工。我认识到一个班组的精细化管理首先要做到以下四点：精、准、细、严。1精.指的是目标要求我们在工作中做到最好2准.是信息与决定要做到准且无误这样才能更好的为职工服务。3细.需要我们在班组管理工作中重视细节执行细化。4严严格要求自己纠正管理的偏差。除了以上四点班组管理最重要的还有一点是班组的领导人班组长。班组长要发挥主导作用管理中不仅应有强烈的责任感还要有一套灵活的工作方法。引导班组员工发挥主体作用只有把他们的积极性调动起来班组精细化管理才能最终实现。通过精细化的班组管理就能确保每名职工都能熟悉自己的岗位要求明确岗位职责掌握岗位标准使职工上岗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”这样就能形成工作有标准事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“点点滴滴求合理细微之处见管理”全面促进退管工作良好发展。