（精选）班组建设实施方案.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。班组建设实施方案汾河焦煤三劳发?20xx【请酌情自行填写】?65号三交河煤矿20xx【请酌情自行填写】年班组建设实施方案矿所属各单位：为进一步提高矿井班组建设管理水平增强班组的执行力、凝聚力和战斗力牢固树立“安全发展零事故”理念根据集团公司20xx【请酌情自行填写】年班组建设达标工作安排特制定班组建设实施方案。一、指导思想认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排以20xx【请酌情自行填写】年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求全面提高基层班组安全生产管理能力规范班组成员作业行为不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二、工作目标使我矿基层班组工作在20xx【请酌情自行填写】年年底全面实现班组建设达标进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。三、领导机构及职责划分（一）成立“班组建设”领导组组长:矿长书记副组长：生产矿长成员:副职矿领导、各业务科室科长、区队长劳资科设班组建设办公室主任1名技术员1名一般人员2名。（二）班组建设办公室职责:1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。2、负责班组建设档案资料管理等日常工作定期组织人员检查各区队班组建设开展情况对检查情况进行考核、评比。3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会总结推广班组管理的先进经验。4、负责班组安全教育有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作制定月度培训内容并监督各区队班组培训学习情况。5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况对先进-2-班组和优秀个人进行表彰奖励。四、工作安排（1）完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发（20xx【请酌情自行填写】）104号《关于下发20xx【请酌情自行填写】年班组建设达标工作安排的通知》结合我矿工作实际情况完善各项管理制度及考核标准明确职责并严格落实各项制度有效保障班组建设工作持续开展。（2）加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力不断提高班组长的综合素质和工作水平。（3）强化班组安全生产工作。规范班组工作流程规范班组“三会”（班前会、现场班前会、班后会）流程做好班组安全生产现场管控确保当班工作安全生产；重点做好“三表”（安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表）“两档”（班组长档案、班组工作档案）的考核管理和资料保存工作。（4）强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作一是要定期召开班组民主会做好班务工作公开工资分配公开征集合理化建议提高班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作形成班组长自我约束和群众监督机制。（5）继续推行“三自五化”工作法（三自：区队自主、班组自治、个人自律；五化：行为养成军事化、班组精神团-3-队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化）在全矿实现全面班组规范作业行为职工上标准岗干标准活使班组管理科学化、精细化、规范化稳步扎实推进班组建设工作。（6）考核1、按照班组建设达标验收标准班组评分达到90分以上为符合标准经矿班组建设办公室验收合格后报两级公司验收符合标准即可命名为达标班组季度符合标准的班组对班组长奖励1000元联责队长同等奖励班组成员奖励200元。2、班组长津贴执行霍煤电办字（20xx【请酌情自行填写】）448号文对所有班组长执行津贴制标准为：井下班组长500元/月地面班组长300元/月。五、班组达标工作计划井下班组共89个：一季度10%(9个)二季度30%（27个）要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30%（27个）要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度30%要求剩余班组在四季度末全部达标。地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。班组达标验收标准附后（见附表1）六、相关要求（1）各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义进一步提高思想认识切实抓好班组建设工作。-4-（2）区队（车间）要在深刻领会文件精神的基础上结合本单位实际认真制定工作计划明确各项工作责任人逐级落实责任根据要求完善相关制度建立相应台帐做到事事有标准人人有责任真正把班组建设工作落到实处。（3）各业务科室明确专人负责每月8号将相关班组考核资料经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总确保班组考核工作准确、按时、高效。（4）班组办每周组织人员下现场检查对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位追究其相关负责人责任并给