新员工培训活动策划方案.docx

新员工培训活动策划方案
一、培训的目的：1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准;2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司效劳。3.帮忙员工更好的适应工作群体和标准;鼓舞员工形成乐观的态度。二、培训对象：公司全部在职员工。三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期。五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。六、培训教材:《员工手册》、《岗位指导手册》等。七、培训内容:1.企业概况的了解2.组织构造图;3.组织所在行业概览;4.职位或工作说明书和详细工作标准;5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7.绩效考核制度;8.劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两局部。书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。十、培训工作流程：1.依据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训打算》公布的培训工程。2.部门经理审核，对培训内容等方式进展统一审核。3.依据《员工培训打算》中的内部培训工程提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项预备工作;编写、公布培训通知，提出培训要求。4.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和供应后勤效劳工作。5.行政部门对此次培训打算做出考核和评估(以试卷形式进展考试)。新员工培训活动筹划方案2一、概要本打算主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本打算的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与将来进展需求;2)锁定企业文化建立;3)锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展;4)锁定学习型组织建立;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和进展__资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感;3)使全部在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果;8)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升;9)加强企业文化气氛对企业的渗透。五、培训体系建立六、培训打算总体掌握依据20__年培训需求分析，现对20__年总培训打算总体安排如下：1)每周打算企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层治理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况);4)季度及月度打算：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度打算分解及修改，并供应季度或月度打算给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、20__年详细课程打算(一稿)1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安