企划部岗位设置及岗位职责描述.doc

企划部岗位设置及岗位职责描述

（二)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行公司规定任务并按要求下发各站点负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
（三）企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好活动统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
⑤负责优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各站点广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
3、媒体宣传专员：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；
③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；
②负责站点门店的形象设计；
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各站点的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员：
①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；
②负责办公区域内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；
③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把全国企划费用纳入规范化管理;
④以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型；
⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
平台运营组管理及岗位职责：
研发组
根据业务情况对平台系统功能、店铺功能进行开发、改进,协助客服和产品维护组进行实施应用；及时发现系统程序和业务上的缺陷和漏洞，编写程序升级补丁，编写系统应用说明并建档保存等；
业务拓展组
根据系统业务功能说明书推广系统功能，并根据市场情况对系统提出功能上的改进，编写系统功能改进需求并建档保存；
产品维护组
根据公司和业务组提供的客户产品信息对系统数据进行填充维护，使系统能正常运行，业务正常开展；
客服组
辅助客户完成系统的应用与业务实施，处理系统订单，完成订单的配送.
(五)站点管理人员职责：
1、站点主管:
①代表总部企划指导和帮助站点划工作的正常开展；
②负责执行公司和总部企划下达的企划工作任务，协助站点按计划实施；
③制定片区企划工作计划，指导站点严格按计划工作要求，实行站点管理制；
④负责对站点人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评,并上报公司企划;
⑤对各站点管理人员工作组织相互交流，选送优秀站点管理案例，上报公司建档管理；
⑥负责对各站点的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；

(六）公司美