（精选）沙盘模拟个人实训总结范本.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。沙盘模拟个人实训总结范本沙盘模拟个人实训总结范本（一）在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训记得当时分组倒有点唐突临时组了一个队名叫f组成员有ceo玉龙兄营销总监我财务总监邓姐姐生产总监素琴供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。之前其实我们早就有沙盘模拟的书了只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂索性也就没怎么理它直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门一开始挺害怕接受营销总结这一位置的但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。上午照着ppt摆盘都成问题刚开始接触确实也搞不清楚下午模拟运行的那一年由于心思没有真正静下来大家也就都稀里糊涂的。不过我们都事先说好无论在沙盘当中出现什么争执都要静下心来心平气和的一起来完成沙盘的几年运营时间。模拟运行的第一年大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产能力所以导致投广告拿单也是一顿胡来在还没算清楚有多少流动资金投广告的时候我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用足足比其他组高出了将近600万的样子也就意味着浪费了这么多就是没有分析好市场没有计算好自身的生产能力所造成的结果。不错由于高额的广告确实也拿到了好的订单但是要开发新的生产线要购买原材料要开发新的市场这一系列下来流动资金维持得好辛苦。所以模拟运营的这一年运行下来好困难最后记得没有运行完就差不多破产了不过幸好是练习的那一年。俗话说吃一堑长一智星期二正式考试的第一年运营我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则第二天我们计算生产能力也好分析市场也好都小心翼翼一步一趋毫不含糊。正式考试我们六人的职位还是没有变动在ceo的总指挥下我们井然有序的进行着沙盘运营节奏。我们步骤很明确第一步由各部门将各方位一年所需要资金全部统计出来汇总到财务总监还有加上下年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计出来剩余的流动资金可以慎重的投广告就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用挺容易计算的不过也得慎重。虽然每年我们运行的速度不是很快但是我们力求不出差错运行得很稳看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进行。第一年运行下来我们组的所有者权益虽然排名最末只有27左右但是我们心中都很数因为我们已经提前做了投资我们开发了新的生产线开发了新的市场提前扩充了企业的生产能力为以后企业运营更加具有生产实力做保障。接下来大家都齐心协力当然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了只要各部门预算无误财务总监拨给我的广告费用投放基本无误每年运行下来基本实现"零库存"有的时候也会作为间谍的身份出去外访看到能够实现零库存的组别很少所以我们的流动资金比较多。其实我们运行当中还存在着一些不足之处就是开头的三年挪用了应收账款后来因为要贴息所以让所有者权益整体上下降了当然也是我们大家的失误幸亏财务总监的细致认真不厌其烦将账目全部更改过来很值得敬佩。在出错的同时我们懂得及时更改在沉不下心来的时候我们学会不打扰组员的思维静静聆听直到自己能够很清晰的去分析整个运行。当然在ceo的总带领下我们大家都各归其位有条不紊的运行着在营销这一块在选择订单的时候也有讲究要分析该产品价格化不划算还要考虑资金回笼等各方面问题。总体下来除了第三年iso9000忘了投广告费用之外其他的广告投放都做得比较到位不盲目的去追随人家认定的市场我们没有去争市场老大但是我们做得很稳我们首先考虑我们不能留有库存商品在保证价格划算的情况下尽量不出现库存。在第一年和第二年运行时如果能把手工生产线及时变卖或处理掉我们的生产能力将更强大当然利润与收益也是成正比的。在短短的三天沙盘模拟实训里确实挺辛苦也挺累但是让我们学到了好多好多包括个人各方面思维的考验一个团队的协作能力包括分析企业内外形势等各方面。首先ceo周玉龙同志确实做到了全揽大局的作用在运营出现故障的时候他总会不骄不躁的让我们重新开始或者重新规划我们的运营方向他除了和财务总监邓金兰核对账目之外还负责了其他各部门的一些安排事项真正起到了引领f组前进的作用。作为营销总监的我在广告投放以及市场开发资格认证这一块做到了有的放矢但是其中由于本人的疏忽没有在第三年的时候给iso9000投放广告费用在这一点上面很是抱歉从这一个小事中让我懂得千万不要忽视小细节。在财务预算不出现差错的情况下每年的广告投放还是挺顺利的。在选择市场上面由间谍收集的其他各组广告投放市场情况再来分析我组的市场选择情况最后第六年的广告投放更是以100万的资金拿回了不错的订单保证了20几个p3产品以及十几个p2产品都能够顺利售出这在