质量、安全、工期承诺及保证措施.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。质量、安全、工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施第一节工期承诺本工程总工期为120日历天。每节点工期及总工期每延长一天将扣逾期完工违约金5000元一天全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%我公司支付逾期竣工违约金不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工不进行任何奖励。我公司在接到开工后14天内如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地致使本标段工程的进度造成严重影响造成一切损失由我公司承担。第二节工期保证措施工期影响因素总的分为企业内部和外部2.1、企业内部：主要在于工程管理即目标是否准确责任是否分别；施工准备情况进度是否能控制现场管理是否有效人员调度工作物资供应工作是否及时机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面工长对工时利用的效率劳动技能水平高低管理人员之间能否相到配合等等。2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：（1）供料方是否及时供应。（2）施工中设计的变更是否及时出图。（3）天气、气候影响如下大雨等。（4）进度款等资金是否到位。2.2.1、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工减少磨合期其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核施工前重新编制详细的施工组织设计做好图纸会审与技术交底组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2.2.2、强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会由工长、内业以上的管理人员参加特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结防止不合格的工序产品进入下道工序减少不必要的返工、延误工期。2.2.3、加大设备投入机械设备是现代化施工的保障所有机械设备在进场前要进行维修检测。2.2.4、选派精干管理力量本工程将派精干施工经验丰富的项目管理人员组成项目部直接接受总部的领导和监控精心组织施工。实现项目法施工充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5、选用高素质劳动队伍根据本工程的工程量、质量及工期的要求施工中必须有效地组织好各专业施工队伍选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍加强施工过程中的组织管理平衡调度实行二班作业制定合理的工期奖罚制度。2.2.6、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程材料需用量材料作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作按进度计划分批进场并作好发放与保管工作。2.2.7、积极应用新技术施工中应用计算机对工程计划进行管理保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术新技术保证工程质量一次成活减少不必要的返工而影响进度。2.2.8、加强计划管理以工程总控计划为依据制定分阶段工期控制目标。即土地平整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间等控制点通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求适时制定更加详细的月度计划、周计划每周检查、对比、分析、找出关键问题当月计划必须当月完成。对项目进行三级四级计划管理即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标月度进行全面检查并与经济指标挂钩的手段确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理并进行动态控制及时掌握现场生产情况进行合理调整。2.2.9、做好外部因素的工作组织措施。根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统在遵循上述过渡计划目标的同时每天由施工工长制定日工作计划每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见并由项目负责人负责组织落实到位。技术措施。本工程计划采用双班用业确