质量“三检制”管理制度.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。质量“三检制”管理制度为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转保证工程质量达到设计要求实现本标段质量目标项目部特制定工程质量“三检”制度各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行严把质量关。一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。班组长对工序施工过程进行合格控制质检员对工序质量检查合格后及时填写检验质量验收记录报监理验收。2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定符合要求后方可报监理验收。3、工序交接的班组上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时由施工员做好班组作业协调和安排。4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的项目部需提前24小时通知监理工程师。项目部工程部对隐蔽工程检查合格后通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工程师检查合格并签认后方可进行隐蔽工程施工。5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格上交工程部。对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员第一次给予提醒教育第二次给予警告第三次给予100～300元的处罚。2、不履行质量检查验收程序擅自进行下一道工序施工的对责任单位处以500～1000元罚款。3、质检员不做质量工作记录发生漏检、错检的不及时向项目部反馈整改通知单的以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的对其处以200～500元罚款。4、项目在日常检查中发生质量隐患未进行原因分析无整改措施及工程未及时进行复查的视情节轻重对有关责任人处以200～500元罚款；出现质量问题未进行改进和提高并重复出现的对有关责任人处以500～1000元罚款。5、对于工程部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的对项目质量检查人员工作不支持滥用行政手段给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工的对相关责任单位处以500～1000元罚款。6、重要、关键过程未通过工程部质检员检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的对责任单位处以2021元/次罚款。本办法自下发之日起执行由项目部质量管理委员会负责解释。第二篇：“三检制“管理制度范文“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量坚持“百年大计质量第一”方针惯彻“质量是企业生命”的宗旨强化施工过程中的工序检验在实行工人自检、互检情况下辅以专业检查做到预防为主防患于未然。2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育掌握全面质量管理知识强化质量意识提高技术水平对工人骨干和符合条件的工人必须经过全面质量教育考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程施工规范、质量标准认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。4、检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目认真做好原始记录操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记按规定处理。5、在同一岗位上的操作人员互相检验检验出来的质量缺陷在下道工序前及时解决。二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中必须按相应检验批质量验收标准进行自检经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标）并经组长验收后方准继续进行施工。（2）班组长对所施工的检验批工程必须按相应的质量验收记录表的检查内容在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上逐项地进行检查经检查达标后的检验批、分项工程质量方可提请专职质检员进行质量核验。（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检专检人员核验时要先查阅自检记录无自检记录时不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司技术和质量部门组织验收。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程或