班组安全需要重视的几个问题.docx

班组安全需要重视的几个问题
班组安全文化建立需要重视的几个问题，是大家在实践中感受到的。它有以下几个方面：一是必需把班组安全文化建立纳入到企业安全文化建立的系统工程中去，只有这样才能形成符合整体文化要求的班组文化。因此，班组安全文化建立不是班组单独在战斗，而是与公司的企业文化、安全文化建立工作一同开展，此项工作不单单靠班组，而是与领导层、职能部门、运行部都相关。二是必需坚持全员参加的原则。安全文化建立不是班组长谈论一下，或者几个骨干形成了统一熟悉就可到达的。只有全员参加，使安全生产的理念、价值观、行为标准、制度要求真正溶化在每一位班员的血液里，班组安全文化才能真正形成。三是必需持之以恒。文化建立不是一日之功，不行能一蹴而就，必需长期开展。四是必需注意创新。文化的生命力在于创新，墨守成规地开展安全活动或安全文化建立，吸引力很差，效果大打折扣。五是必需领导重视。只有领导重视，上下联动，步调全都，才能取得好的效果。六是要特殊重视班组长的选拔和培育。兵靠将带。班组长是班组安全生产的组织者和主要负责人，担负着对班组的日常生产和各项工作进展统一指挥、统一安排的重责，其自身力量素养的凹凸直接影响班组的安全治理。七是要注意培育员工的三种力量，即事前预防力量、紧急状态处置力量、自救互救力量。先进的安全理念是班员安全生产的指路明灯。要提炼出适合的班组安全理念，包括安全生产价值观、方针、目标等，并实行有效的方式进展宣传训练，使之成为每位班员所自愿承受、并身体力行。这是班组安全文化建立最关键、也是难度最大的工作。理念培育的方法有许多，如开展安全理念征集活动、每日安全一警句等。在严格执证上岗的根底上，要持续开展业务学问的培训学习，加强应急预案的演练，提高应对突发大事的处理力量。共享事故、大事的心得体会，有助于提高全体成员的业务水平。通过现场的HSE标牌、标语，时刻提示班员警钟长鸣，留意安全。