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移动集团业务管理岗竞选演讲稿
这次竞聘对我来说不仅是一个展现自我的舞台，更是一次自我熬炼、学习、进步的时机，信任这次竞聘将成为我人生的一道漂亮的风景线。在工作的X年中，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，学会了与不同的人进展沟通，提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘“集团业务治理岗”这一职务，今日，我不想过多的谈自己，我只想对中国移动集团业务目前所处的市场环境作简要的分析，一方面是起到抛砖引玉的作用，同时也想告知各位领导，我完全有力量胜任集团业务治理岗这一职务。随着金融风暴、监管重组、市场饱和等因素的影响，以及联通、电信三家运营商的竞争，中国移动集团公司必需开拓市场、吸引和进展移动用户，才能适应和迎合我国社会信息化大进展的需要，提高企业经营效益，增加业务收入。一、携手SI提升信息效劳力量。作为信息化效劳建立的重要环节，与IT效劳厂商或系统集成商SI的合作模式构建，是运营商提升信息效劳力量的关键。二、弥补互联网效劳缺乏，增加综合信息效劳竞争力。三、在中小企业信息化普及方面，细分中小企业应用需求，供应应用组合敏捷，菜单式销售的应用包。四、推动移动信息化应用拓展。如：推动针对训练行业的校讯通效劳等。上岗后的工作思路：一、在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，增加营销、效劳队伍的建立，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策，加强联系合作。二、加强员工素养训练，培育营销骨干力气，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象，增加企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动效劳、上门效劳精神，围绕客户需求，供应优质效劳，提高客户的忠诚度，切实提高整体效劳质量。三、亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率，准时全面把握市场动态，增加快速应变力量，保证市场份额的占据；随着竞争对手的不断增多，我们应保持头脑糊涂，仔细思索、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要确保本钱的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。四、扩大自营厅辐射力量，掌控市场格局。假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在自己的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会坦坦荡荡做人，扎扎实实做事.