读领导干部不断改进思维方式有感（四）.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。读领导干部不断改进思维方式有感思路决定出路创新推动发展------《领导干部要不断改进思维方式》读后感乐陵联社：杨希军读了《领导干部要不断改进思维方式》后给我的第一感受就是作为一名管理人员尤其是单位的主要负责人要不断改进思维方式以新思想新思维去面对不断发展的事物本身从而提高管理水平和效率。“火车跑的快全靠车头带”这是亘古不变的道理。所以作为一个单位的负责人首先要做到的一点就是：义不容辞的发挥“火车头”的作用处处做表率时时带好头。这是所有一切的前提只有带好头才能带动全体人员的作用才能使全体员工凝成一条绳朝着一个方面前进。下面结合自己工作中的实际通过领导应坚持的“七个必须”简要谈一下自己的体会和看法。一、必须严于律己、团结协作。纪律严明是贯彻方针政策维护联社威信完成工作任务的重要保证。只有纪律严明才能步调一致地前进才能提高制度执行力。做为联社主要负责人首先要处处以高标准、严要求对待自己。己所不欲勿施于人要求别人干的事情自己首先要有了解要有思路要给联社职工一个表率。其次面对困难、棘手问题要走在职工群众的前面带头领导职工去解决问题提高职工的工作积极性。同时在问题解决中要做好权利下放避免“大包大揽”充分发挥分管主任的作用。最后要带头发扬“民主集中制”的传统在重大问题的决策上要经过联社党委会的充分论证要经过职工代表大会的统一表决避免决策失误。二、必须勤于学习、立德修身。立德修身是磨砺、陶冶人性的基本方式是我们国家的优良传统也是干好工作的基础所在。从“圣人”孔子到党的总书记从《大学》、《中庸》到以德治国可以说从古至今中国的政治家、管理家、文人志士都强调人的立德修身。所以作为联社的主要负责人勤于学习、立德修身是必然要求。我认为在这方面首先要加强政治理论的学习通过认真学习各级领导的讲话、领会文件精神不但使自己而且要带动全体职工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次要经常性的加强业务知识的学习尤其是在金融法规、监管法规、业务常识方面加强学习时刻关注大政方针的变化以适应新形势的发展。三、必须分清工作重点、矛盾主次。作为联社负责人处理的事项很多所以分清主次是必然要求。一是杜绝工作中“事必躬亲”的现象。“事必躬亲”是一项优良传统但是这是有条件的。作为一个人精力有限如果事事亲为很有可能就会造成“收了芝麻、丢了西瓜”的现象。同时“事必躬亲”可能会使分管负责人失去工作的主动权丧失工作积极性。二是分清工作主次。日常工作千头万绪作为单位负责人必须要理清工作思路分清工作的重点、事情急缓然后给下属明确的思路不然“眉毛胡子一把抓”往往会造成工作被动。四、必须分清长远利益、短期利益。作为信用社实现可持续发展是我们的发展目标如何实现这一目标这就需要我们处理长远利益、短期利益的关系。短期利益固然需要但是前提是可以长远发展。这方面从前几年的发展中我们可以很好的体会到顶冒名贷款、以贷入股等问题确实是解决了当时的贷款投放和股本金募集工作但是因此带来的危害和风险要比作用大很多。所以在决策中一定要充分权衡利弊一定要用长远的眼光看待问题做到既有利当时利益也不损害长远发展。五、必须分清个人利益、集体利益。人们常说“有国才有家、有家才有我”对于单位同样有集体利益才有个人利益的保证集体利益受损失个人利益也会不保。例如：贷款发放中的吃、拿、卡、要问题确实给责任人当时不小的利益但是反过来这些贷款一旦形成损失单位就要对此负责单位就会将经营所得用于弥补损失最终还是会损害个人的利益。同时违规的放贷造成的后果也会由责任人承担小则罚款、大则丢饭碗甚至锒铛入狱不但自己家庭也会因此陷入不必要的麻烦得不偿失。六、必须重视创新、鼓励变化。“创新是一个民族进步的灵魂是国家兴旺发达的不竭动力”。对于我们来说大的创新的可能性较小但是工作中微小的创新也是非常必要的。我认为大到规章制度的更改、小到工作方式的改变都可以视为创新。有时一个工作方式的改变就可以使工作收到意想不到的效果。例如：农信进万家活动以来我们在存款工作中坚持的发展大客户活动、特殊客户上门收款活动、利用大型超市led进行宣传等创新手段都收到了较好的效果实现了资金组织工作历史性的突破。七、必须重视按流程办理工作。“不以规矩不能成方圆”意思是说。不用规和矩就画不成方形和圆形。比喻人人遵守规则任何事情都要按照规定办理才能有良好的秩序。具体说一是按流程办理可以提升工作效率。一级对一级负责层层发挥作用这样的工作流