（精选）建筑工程项目管理实训心得.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。建筑工程项目管理实训心得建筑工程项目管理实训心得时光飞逝一个学期只剩最后几天了经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上我学到了很多知识施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程让我们分别模拟不同的角色对这个工程进行前期策划与后期执行操作整个过程是在一个大桌子上桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完现在说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程我选择了财务经理这个职位负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下还是把凯旋门这个工程完成了但是由于经验的不住我们狠狠的亏本了其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行没有把选择组员这个事放在心上最后是班长随便帮我安排的另外四个组员是一个宿舍的我无法融入他们的圈子刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我但是我也没有放弃积极的做好我自己的工作虽然大部分是只有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程这个项目工程就不是老师带领而是我们自己策划自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了而其他三个组员是不用指望了所以我就自己一个人做了策划由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课所以我对项目策划不是太懂做起策划就比较费力但是在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了然后就拿给老师检查结果是惨不忍睹。没法我又重头认真分析和核对最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外其他的都是满分。第三门就是最后的天津港工程了但不用实际操作只用策划由于有了上次的策划经验这次策划就更加顺畅了在保证工程量、工期与资金的分配后还盈利了七十多万。虽然不是很多但是还是觉得比较开心毕竟是自己的心血。学然后知不足经过这一学期的学习和实训没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性毕竟个人的力量是有限的而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的可见团队协作的重要性在将来的社会工作中相信也一定会遇到团队合作的问题很多事情靠一个人做是不可能完成的需要各方的意见和建议所谓人多力量大从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队但有了这次的经验教训我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。