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南京JM公司商业地产发展战略研究的任务书
任务书：南京JM公司商业地产发展战略研究
一、研究背景
商业地产是指以商业经营为主导的地产项目，包括购物中心、超市、餐饮娱乐等业态，是当前国内地产市场的发展重点之一。南京JM公司作为一家专业从事房地产开发、销售、投资的企业，在南京房地产市场拥有较高的知名度和市场份额。然而，随着消费升级和市场竞争的加剧，南京JM公司在商业地产领域也面临着诸多挑战。因此，南京JM公司需要开展商业地产发展战略研究，为公司未来的发展提供良好的战略方向和实现路径。
二、研究目的
1.了解南京市商业地产市场的发展趋势，分析市场现状，预测未来市场变化趋势。
2.研究南京JM公司商业地产发展的优势和劣势，分析公司在市场中的地位。
3.探索南京JM公司商业地产发展的战略选择，包括业态选择、项目定位、细分市场选择等方面的决策内容和实施路径。
4.提出南京JM公司商业地产发展实施的具体措施，包括资源整合、团队管理、拓展渠道等方面的操作性建议。
三、研究内容
1.南京市商业地产市场分析
（1）市场现状分析：南京市商业地产市场的主要现状，包括市场规模、市场结构、市场竞争等方面。
（2）发展趋势预测：分析南京市商业地产市场的发展趋势，预测未来市场的变化趋势，对市场发展的瓶颈和机遇进行探讨。
2.南京JM公司商业地产发展现状分析
（1）公司实力分析：综合分析公司资金、技术、人才等各方面实力，掌握公司在南京市商业地产市场中的地位。
（2）项目质量分析：对公司商业地产项目的品质、市场表现、经营收益等方面进行评估，发现公司存在的不足之处。
3.南京JM公司商业地产发展战略选择
（1）业态选择：在市场分析的基础上，结合公司实力和资源，分析公司可投入的商业地产细分市场，从减少风险、提高收益的角度分析选择哪些业态。
（2）项目定位：考虑公司在南京市场的竞争优势，分析公司商业地产在项目定位时应该注重哪些方面的优势，如何进行市场定位，确定公司商业地产的核心价值体系。
（3）细分市场选择：针对南京市场，结合公司资源，明确公司在细分市场中的竞争优势，选择较为适宜的市场细分点，为公司的商业地产发展提供可能性选择。
4.南京JM公司商业地产发展实施措施
（1）资源整合：积极利用公司各方面的资源，提高人才和技术的利用率，达到增加创造力的目标。
（2）团队管理：通过优化公司管理机制、团队建设以及人才培养计划等方面的措施，提高公司团队整体的业务水平。
（3）拓展渠道：在项目拓展和合作方面，通过开拓更广泛的业务渠道，拓展优质资源，努力实现商业发展标杆。
四、研究方法
本研究采用文献调查和实地走访相结合的方法，分别对南京市商业地产市场和南京JM公司现有的商业地产项目进行数据分析和实地调查，收集充分的第一手材料，通过准确的数据和深入的市场调查，得出研究结果和建议。
五、报告形式和要求
本研究报告总字数不少于1200字，要求结构清晰、论点明确、建议可行，运用丰富的数据和案例进行支撑。报告要求表格和图表整齐、简洁，对数据和结论进行有力的解释。同时，还需要附上调研所得的原始数据、调研笔记、实地照片等支撑资料，以便查看和审阅。
以上是南京JM公司商业地产发展战略研究的任务书，祝各位研究顺利。