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利亚德连续并购绩效研究的任务书
任务书：利亚德连续并购绩效研究
一、背景
近年来，随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始寻找并购作为一种扩大规模、提升竞争力的方式。利亚德（LiaoningChengDaCo.,Ltd.）是一家在中国境内或境外上市的大型综合企业集团，曾经连续多次进行并购，使企业规模不断扩大。然而，业界对于这种连续并购的绩效效果争议不断。因此有必要对利亚德的连续并购绩效进行研究，找出影响绩效的因素，并提出改进意见以提升企业发展。
二、研究目的
1.分析利亚德公司连续并购的动因和战略，探究其选择并购扩张的利弊性；
2.评估利亚德公司连续并购的绩效，并探讨影响连续并购绩效的因素；
3.提出相关建议，以协助利亚德公司未来并购行动的决策制定。
三、研究内容
1.利亚德公司的并购战略：利亚德连续并购的动因是什么？其并购战略是什么？并购的过程是怎样的？
2.利亚德公司的并购绩效：利用财务数据、管理效率指标等，进行定量分析，评估利亚德的并购绩效。
3.影响并购绩效的因素：除了财务数据之外，还有哪些相关的因素会影响并购绩效，例如文化差异、人才管理等。
4.经验总结和建议：通过分析利亚德公司的经验，总结出一些并购实践的经验，并给出相关的建议。
四、研究方法
本研究采用定性和定量相结合的方法，主要包括文献研究、案例分析和实证研究等。
1.文献研究：搜集有关并购绩效评估和影响因素的文献，对当前的研究进展和研究方法进行综述。
2.案例分析：利用案例研究方法分析利亚德公司的并购过程、绩效和经验。
3.实证研究：基于实际数据进行分析，使用多元回归等方法评估连续并购绩效，并从不同层面探讨影响绩效的因素。
五、预期成果
1.利亚德公司的连续并购战略研究报告，包括动因、战略和过程等方面的内容。
2.利亚德公司连续并购绩效的评估报告，包括定量分析和定性分析的综合结论。
3.影响并购绩效的因素相关研究报告，归纳出关键的因素并进行总结和分析。
4.建议报告，通过总结研究结果提出合理建议和未来发展方向。
六、时间安排
本研究的时间安排为三个月，其中第一周为文献综述和案例分析，第二到六周为数据采集和分析，第七到十二周为报告撰写和修改。
七、研究团队
本研究由以下人员组成：
1.研究组长：X教授，负责研究的组织、协调和整合。
2.研究成员：A、B、C三位助理研究员，负责文献搜集、数据分析和报告撰写等工作。
3.企业指导：企业方指定相关人员协作，提供必要的数据和资料，协助研究开展。
八、研究经费
本研究的经费由利亚德公司提供，具体金额和使用方式双方协商确定。
以上为本次研究的任务书，希望能对本次研究有所帮助。