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包容型领导对员工创新绩效的作用机制研究的任务书
一、选题背景和意义
如今，随着知识经济与信息化的发展，企业竞争日趋激烈，创新已成为企业生存与发展的关键要素。而作为企业的领导者，领导者的风格和行为对其员工的创新绩效有着重要的影响。包容型领导是一种较为新颖的领导模式，其特点在于强调员工自我表达与沟通，鼓励员工提出自己的观点与想法，倾听和尊重员工的意见，而这恰好与员工的创新行为密切相关。因此，包容型领导可能对员工的创新绩效产生一定影响，但其作用机制与具体效应仍需深入研究。
二、研究目的
本研究旨在分析包容型领导对员工创新绩效的作用机制，具体研究目的如下：
1.探讨包容型领导对员工创新绩效的影响程度和方式。
2.分析包容型领导如何影响员工的创新心态与创新行为。
3.研究员工自我效能感是如何影响包容型领导与员工之间的关系以及创新表现的。
4.归纳总结包容型领导与员工之间互动的机制，提出对企业实践和管理的建议。
三、研究内容
本研究将从以下三个方面入手：
1.包容型领导与员工创新
（1）包容型领导的概念、类型及特点；
（2）员工创新的概念和种类；
（3）包容型领导如何影响员工的创新行为。
2.员工自我效能感与创新
（1）员工自我效能感的概念和构成要素；
（2）员工自我效能感如何影响创新表现；
（3）包容型领导与员工自我效能感的关系以及对员工创新绩效的影响。
3.包容型领导与员工互动机制
（1）包容型领导与员工之间的互动方式与模式；
（2）包容型领导如何营造良好的创新环境与氛围；
（3）通过实证研究探究包容型领导对员工创新绩效的作用机制。
四、研究方法
本研究采用实证研究方法，具体步骤如下：
1.文献资料法：收集包容型领导与创新、员工自我效能感与创新相关的文献资料，了解前人研究成果，为本研究制定研究方向和内容提供参考。
2.问卷调查法：通过构建相关问卷，对企业员工进行调查，对包容型领导与员工创新绩效、员工自我效能感与创新之间的关系进行实证研究。
3.案例研究法：选取若干企业作为案例，通过访谈等方式深入了解企业领导者采用包容型领导风格的具体实践方式和获得的创新绩效，总结其成功经验，为其他企业提供借鉴。
五、预期结果
-可以明确包容型领导对员工创新绩效的影响方式。
-可以探讨员工自我效能感与包容型领导之间的关系，以及对员工创新绩效的影响。
-可以为实践者提供有效的启示和管理思路，促进其发挥包容型领导的作用，提高创新绩效。
-可以对相关领域的学术研究提供部分参考价值。
六、研究计划
本研究预计完成时间为八个月，具体分为如下几个阶段：
阶段一（一个月）：文献资料收集、资料整理和文献综述；
阶段二（两个月）：问卷编制、发放、回收和数据整理；
阶段三（四个月）：案例研究、数据分析和论文草拟；
阶段四（一个月）：论文修改、定稿和撰写答辩材料。
七、研究团队和经费预算
本研究由3名研究人员组成，涉及问卷调查、案例研究和数据分析等多个环节，共计预算50万元，主要用于问卷设计和印刷、案例研究的场地和采访费用、数据分析工具和软件等。