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关于企业并购中无形资产整合问题的研究的任务书
一、研究背景和意义
如今，企业并购已经成为企业扩张的常用方式之一，它可以帮助企业快速扩大规模、拓展市场、提高核心竞争力等。但企业并购也是一个复杂而危险的过程，如果不处理好并购中出现的各种问题，就有可能造成企业并购的失败。
在企业并购中，无形资产（包括品牌、专利、商誉、商标等）的整合是一个非常重要的问题。一方面，无形资产是企业竞争力的重要组成部分，如果无法合理整合，就有可能导致企业价值的下降；另一方面，无形资产整合是一个复杂而需要专业知识支撑的过程，没有足够的准备是难以完成的。
因此，对于企业如何合理进行无形资产整合，加强企业并购中无形资产的管理，提高企业成功并购的几率具有重要意义。
二、研究内容和目标
本研究旨在探讨企业并购中无形资产整合的问题，包括但不限于以下内容：
1.无形资产在企业并购中的作用和重要性；
2.无形资产整合的基本概念和目标；
3.无形资产整合的方法和策略；
4.无形资产评估的方法和标准；
5.无形资产管理的重要性和方法。
本研究的主要目标如下：
1.理解企业并购中无形资产整合的重要性和目标。
2.掌握无形资产整合的方法和策略。
3.了解无形资产评估的方法和标准。
4.提出企业并购中无形资产管理的重要性和方法。
三、研究方法和步骤
本研究主要采用文献方法和案例分析方法，步骤如下：
1.收集相关文献，包括企业并购、无形资产整合、无形资产评估、无形资产管理等方面的研究文献。
2.分析文献中的理论，深入探讨无形资产在企业并购中的作用和重要性，并理解无形资产整合的方法和策略，了解无形资产评估的方法和标准。
3.通过案例分析，深入了解无形资产整合的具体操作步骤，以及管理无形资产的方法。
4.结合文献和案例分析结果，提出企业并购中无形资产管理的问题和应对策略。
四、预期研究成果
本研究预期的成果如下：
1.本文将全面探讨企业并购中无形资产整合的问题，使读者对无形资产整合有深入的理解。
2.通过案例分析，本文将展示无形资产整合的具体操作步骤，以及管理无形资产的方法，对读者有实际帮助。
3.提出企业并购中无形资产管理的问题和应对策略，为企业并购提供参考，提高企业并购成功的几率。
四、研究进度安排
本研究计划如下：
第一阶段（3周）：文献调研和资料收集。
第二阶段（4周）：对各种资料进行整理和分析，撰写文章前期框架，初步制定论文结构和内容。
第三阶段（3周）：对案例进行分析和整理，提出针对企业并购中无形资产整合的方法和策略。
第四阶段（4周）：撰写初稿和定稿，并进行修改和完善。
五、参考文献
1.朱路路.企业并购中无形资产的评估和管理[J].商业界,2018(03):79-80.
2.张昊.企业并购与无形资产整合的问题分析与对策研究[J].商业时代,2019(22):101-102.
3.李凯.无形资产在企业并购中的评估和整合实践研究[J].经济管理,2020(07):134-135.