（精选）工程管理心得体会.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。工程管理心得体会正因为信念和作为有大小、品行和纪律有高低所以我们要将工程管理的“高标准、严要求”放之于心践之于行方能不断成就自己的高度向着革命先烈和先进典型们看齐。下面就是我分享的工程管理心得体会一起来看一下吧。工程管理心得体会一随着社会的不断进步和发展建设项目规模不断扩大建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此为满足各种工程日益严格的规范要求提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座全面而又到位简洁而又直接客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习过程虽然简短但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习颇有所收获现在将自己学习所得分享给大家以工程项目施工管理为主。工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制三个控制没有轻重之分同等重要且应有机结合。一、成本控制。项目施工的成功与否利润率是一个重要指标。利润=收入-成本由恒等式可知利润的增长就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工当中则是可控制的因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工开始前应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性目标太高则易造成浪费太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多不是目标成本确定有问题就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。二、进度控制。首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次确定计划工期。一般情况下建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期同时结合自己所能获取的最大且合适的资源以最终确定计划工期。再次实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁不按照计划进行施工而应实时监控进度计划。正确做法是每周总结工程进度监控其是否与计划有偏差寻找原因落实赶工计划。在每周监控的基础上每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后应尽量减少赶工期。进度计划一经确定应严格按照计划进行施工原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的增大资源投入将提高施工成本、减少利润。三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制由于任何项目都是由人来完成的所以人的控制是质量控制中最为关键的工作是其他控制的基础。1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的但它的变化应该是围绕一个基点变动的这个基点每个人是不同的选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的要人尽其才用好人。另外应尽量做到一人多能这样就能精简人员事半功倍。其次应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起共同去完成同一个工作其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性譬如企业对员工的认同和支持让员工有归属感等方法这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之人的控制不能生搬硬套应因人而异采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求采购最经济合理的材料也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好也不是质高的好或质次的好而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。3、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率施工质量比人工施工大大提高且有保证在工程上应大量采用机械化施工这样有助于加快施工进度保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资使用期较长属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械