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供应链视角下T企业存货管理研究的任务书
任务书
一、研究背景及意义
随着市场的不断扩大和国际贸易的迅速发展，供应链管理的重要性也变得越来越突出。在供应链的各个环节中，存货管理被认为是最重要和最基础的环节。存货管理的好坏直接影响着企业的运营和效益。T企业是一家以生产和销售电子产品为主的企业，具有一定规模和知名度，但在供应链方面仍存在一些问题，特别是在存货管理上，存在较大的改进空间。本研究的目的是从供应链视角出发，探讨T企业的存货管理现状及存在的问题，提出一些改进建议，以期为企业的运营和管理提供参考。
二、研究内容
本研究旨在通过对T企业的存货管理进行详细调查和研究，探讨其存货管理现状及存在的问题，并提出一些改进措施。具体研究内容包括：
1.对T企业存货管理制度和流程进行详细的调查和分析，掌握企业存货管理的基本情况。
2.运用供应链的理论，从采购、库存、生产和销售等方面，全面分析T企业的存货管理现状，识别存在的问题和瓶颈。
3.分析供应链中的关键环节，例如订单管理、货运管理等，探讨这些环节与存货管理的关系，并对T企业存在的问题提出改进建议。
4.对T企业所采用的存货管理工具进行分析，包括ERP、WMS等，确定其在存货管理中的作用和影响。
5.提出T企业存货管理的改进建议，指导企业实现存货管理的有效运作，提高运营效率。
三、研究方法
本研究采用定性和定量相结合的方法进行研究。具体方法包括：
1.深入访谈与调查。通过访谈T企业的相关负责人和员工，了解企业存货管理的情况，并收集一些关键数据和信息。
2.问卷调查。设计和发放相关问卷，以获得更准确的数据和信息，为研究提供更可靠的依据。
3.现场观察。实地考察T企业的生产和运营状况，拍摄相关图片作为研究的支撑。
4.数据分析。通过SPSS等数据分析软件对所获得的数据进行分析和统计，为研究提供数据支持。
5.文献综述。对相关文献进行综述和归纳，为研究提供理论支持。
四、研究成果
本研究的主要成果包括：
1.对T企业存货管理的调查与分析报告，对企业存货管理的现状与问题进行准确、客观的分析，提出有效的改进措施。
2.关于存货管理的理论分析和文献综述，为企业存货管理提供理论依据和支持。
3.基于现场调查和数据分析的存货管理实践建议，能够指导企业在存货管理方面进行有效的改进和优化。
4.相关数据和信息，为企业制定存货管理策略和决策提供充分的依据和支持。
五、研究时间和预算
本研究的实施时间为3个月，预期费用为XXXX元，包括访谈费用、问卷调查费用、现场考察费用、数据分析费用等。预期成果将在研究完成后提交。
六、参考文献
1.李国权.企业供应链管理[M].长沙:湖南科技出版社,2005.
2.斯考特·加德纳,詹姆斯·格劳瑟,申屠小龙.现代物流管理[M].北京:机械工业出版社,2007.
3.美国协会运营商.生产与物流之间的操作[M].北京:人民邮电出版社,2007.
4.王世全.全面质量管理[M].北京:中国财政经济出版社,2007.
5.董献军.企业物流管理[M].上海:上海交通大学出版社,2011.