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企业动态知识管理能力对管理创新的影响研究的中期报告
企业动态知识管理能力，是一种提升企业自我创新水平的重要手段，其能够激发企业员工的创新意识与动力，为企业实现管理创新提供有力支持和保障。本文从企业动态知识管理视角出发，对其对管理创新的影响进行了分析和探讨，旨在为企业提升知识管理能力提供参考。
一、企业动态知识管理的定义及特征
企业动态知识管理，着眼于企业知识产权的保护和知识资产的价值实现，通过不断更新、传递和共享知识，并将其内化为企业的战略、文化和行动，提高企业的创新能力，实现长期竞争优势。企业动态知识管理的特征包括：
1.知识的可更新性：企业知识管理应当是一个动态更新的过程，随着企业环境和市场需求的变化，企业知识必须随之更新，并及时反映在企业战略和决策中。
2.知识的共享性：企业动态知识管理应当是一个公开共享的过程，企业员工之间应当共享所拥有的知识，以提高企业创新能力，并且防止因为知识隔离或保护而造成的研究资源浪费。
3.知识的价值化：企业动态知识管理应当是一个价值化的过程，企业员工所拥有的知识应当能够被企业内部化，并通过市场或内部流程转化为企业的竞争优势。
二、企业动态知识管理能力与管理创新的关系
1.企业动态知识管理能力推动管理创新的发生
企业动态知识管理能力的提升，可以帮助企业建立起学习型组织、提高组织的创新意识和创新能力，激发员工的创新热情，设立专门的创新管理机制和流程，帮助企业不断主动转变自身的优势和特色，增强竞争力、适应力。
2.企业动态知识管理能力对管理创新的影响
企业动态知识管理能力的提升，将有助于企业跨越创新瓶颈，把外部和内部的知识转化为实际财务收入，以快速提高市场占有率。通过知识的整合和管理，可以消除企业内部存在的孤岛效应、加强内部协调、增加企业的内部协作、促进企业创新能力的有效发挥。同时，企业知识管理能力的不断提升，还能够推动企业管理方式的改变，继而为企业创新发展提供无限动力。
三、企业动态知识管理能力提升的建议
1.加强可操作性和实效性
企业动态知识管理的体制架构必须可操作且有效，其管理和应用必须要带有可恢复的实效性，否则，企业动态知识管理就只是一个纸上谈兵的无实际意义的东西。
2.加强内外部对接
企业内部要加强沟通、交流、协作，避免部门之间的独立操作，同时，要与外部知识产权机构及各类行业专家建立紧密联络，借助智库的思维，切实提升企业的竞争能力。
3.加强人员培训
企业动态知识管理，是个人和机构发生转化的过程，其中的关键在于有效的知识共享和传承。因此，将人员培训和知识管理紧密结合在一起，更强化企业动态知识管理的体制建设，是企业提升核心竞争力所必需的一种手段。
四、结论
企业动态知识管理能力是企业创新的必要条件，不但在知识管理的体制上有所改变，也引领着企业战略创新和管理方式的变革。企业应该注重知识管理和创新管理，并加强两者的有机结合，使企业动态知识管理能力提升成为企业自我创新、持续发展的重要基石。